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鲁能每年投资多少股票基金(2023年最新分享)

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为什么山东鲁能不愿意蹚金元足球的浑水呢?

鲁能在中超有些像德甲球队,资金不缺,投入很稳定,在别人没烧钱前,他就是大户。引入球员,青训,每年投入基本都是稳定的比例增长。这和他的背景分不开的。

由于长时间的稳定投入,鲁能的整体而言,成绩就算有波动,但是其基础稳定带来的就是迅速的填补空缺,让他恢复正常。鲁能接手以来,鲁能不是一次走到了几乎降级的困境。但是和其他球队这种实力下滑后,往往就越来越弱越挣扎不同,鲁能基本在每次危机后,都能在一两年内回到联赛前列。涅波,滕卡特,去年都是如此。

但是也正是因为稳定,鲁能的爆发力不足,他们很难在如今的中超金元政策下,得到大爆发的增长实力。除非是又如当年87一代那样,一批优质青年才俊同时爆发。

所以在前两年的大潮中,鲁能有竞争力,但是整体而言比起恒大等球队,是有差距的。好处是93一代这两年接班,然后99到02这批新球员,鲁能储备的非常好。所以如果保持现在的稳定,不要自己作死,再过两三年,鲁能应该能成为联赛最有竞争力的球队之一。

现在的鲁能,是谁都不怕,打谁都不算容易。现在鲁能是谁都会头疼他,如果再过两年,能成长到大部分球队都怕他,那鲁能就从竞争者,成为争霸者了。

鲁能央企性质决定其投入稳定,但不可能爆发式增长或“烧钱”

从2011赛季开始,鲁能开始掉队,一方面是成绩,另一方面是投入,先是恒大疯狂烧钱烧出一个恒大王朝,随后多家新兴俱乐部闻风而动,其中上海上港的做法更是让人咂舌,两个外援的转会费就接近10亿,算上薪水支出更是在10亿以上。

很多人都说,恒大是私企,鲁能比不了也就罢了,但上港也是国企,怎么鲁能不能和上港比呢?其实很简单,上港是地方国企,而鲁能的背景是央企。

其实,鲁能投入足球20年,一直以来都是以稳定投入著称,在投入的初始阶段,鲁能显得财大气粗,到了2004年之后,中超创立,但投资人的热情急剧下降,这个时候的鲁能反而显得投入高,也吸引了郑智、李金羽、李雷雷等国内众多名将的加盟,奠定了一个属于鲁能的王朝。

但是,在当下疯狂的烧钱环境中,鲁能的投入固然稳定增长,但不可能实现爆发式增长,这从球员的薪水就能看出来,如今鲁能的薪水经过不断调整之后,球员收入已经处于主流行列,但却不是塔尖。

就目前鲁能的投入来看,鲁能的薪资水平大约在4到8名之间,距离前三名有较大的差距,但和中小俱乐部相比优势又比较明显。

值得注意的是,近年来鲁能开始强化俱乐部经营,2017赛季的转会市场,鲁能总投入不过数千万,但转会收入至少超过5亿。

还需要说明的是,鲁能投入的很大一部分流向青训、海外青训、基础设施建设等方面。

其实,支持鲁能的做法,疯狂烧钱毕竟不可能长久,稳定的投入才是关键,只要鲁能坚持目前的思路,未来重回夺冠行列不是梦想。

不是很认同这种说法,想当年山东鲁能成绩优异之时,也是当时中国足坛最大金元主户,只是从库卡被打事件,让鲁能上下认清了一个现实,从此才不趟金元足球这一浑水的。

想当年球员转会还行摘牌的时候,鲁能也当了不少次标王,像李金羽、郑智、李雷雷等人的转会费,在当时都是最高的。再加上鲁能稳定且上佳的工资待遇,使鲁能成为当时很多优秀球员向往的少数几家俱乐部之一。也正是因为有了这么多好的球员,才成全了鲁能的第一个双冠王,为鲁能获得了中超四冠足协杯五冠的好成绩。不出高价,咋引好球员,没有好球员,怎么取得好成绩?是吧。当然了,那时候还不叫金元足球,所谓的高价也完全无法跟如今相提并论。

恒大升上中超后,连续几年垄断了中超冠军,取得了令人羡慕的好成绩。在刚开始的那几年,鲁能队也是心有不服的。不但提出了“超越″的口号,资金投入上也不算很少,包括引进了曾经执教过皇马巴萨等球队的安蒂奇,以及当时世界排名第九的库卡。总体来说,这两人执教肘鲁能的成绩还是不错的,一直到发生了库卡被打事件。库卡被打事件发生之前的那段时间,鲁能队在中超联赛的成绩非常不错。当时的时候,山东鲁能与北京国安和广州恒大的积分咬的非常紧,甚至出现了连续几轮三队积分交替领先的情况。就在这种紧要关头,在贵阳踢客场的山东鲁能队发生了库卡被打时间。事件发生后,对当事人的处理更是让人感觉那人寻味。打人者逍遥法外,被打者禁赛七个月,还有几名鲁能球员被禁赛。这件事似乎 是预示着什么?从 这个事件以后,除非关系到球队保级,鲁能就不再进行大投入了,成绩自然而然也就没有以前那么好了。

既然付出难以得到回报,那还做出那么大的付出干吗?这不是非常浅显的道理吗?可惜或许还有人没有想明白、看明白。

呵呵!这个问题问得意味深长啊!鲁能也就是本赛季过去了“苦日子”吧?以往赛季你能说他们投入小?你这是开、开、开玩笑吧?

以2017和2016赛季两个中超军备竞赛最厉害的两个赛季,鲁能花钱少吗?2016赛季马诺、马加特、佩莱、西塞等等,哪一个不是大价钱?2017赛季相关部门有了文件,他们才没有大动干戈好不好?中国主要是换外援费钱,而鲁能目前的四名外援合同签约时都是三年合同,都处于合同期内,他们只是没有毁约找新人而已。鲁能是国企,他们有钱,但怎么花就是一个问题了。如果没有相关部门的意见,你以为鲁能不花钱?此外,鲁能近些年卖人做了非常好的买卖,卖赵明剑、杨旭和王永珀让他们赚了不少,不过和外援外教的钱相比只能是九牛一毛。相比较来说,一直在赔钱办的鲁能足校让他们吃到了甜头。

鲁能不愿趟金元足球的浑水,这话又从何说起?在涛哥的认知范围内,山东鲁能俱乐部在金元足球时代可没少花钱!

在那时鲁能队不仅请过滕卡特、安蒂奇、库卡、马加特等世界知名教练!还请过洛维、阿洛伊西奥、蒙蒂略、塔尔德利、佩莱、吉尔、费莱尼等世界级的大牌球员!他们其中有不少都曾入选过各自国家的国家队,比如说“爱神”洛维、塔尔德利、吉尔都曾入选过巴西国家队!蒙蒂略曾当过阿根廷国家队里梅西的替补,当时广州恒大俱乐部的大牌外援孔卡都很羡慕他在阿根廷国家队里的身份。佩莱和费莱尼则是欧洲豪门“蓝色闪电”意大利与“欧洲红魔“比利时国家队的成员!

除了曾经请过这些大牌外援与大牌教练,他们在国内优秀球员的花费上也不少!比如说他们曾花大价钱买进过蒿俊闵、金敬道这样中国最优秀的中场球员!买进过杨旭这样的国内现役首屈一指的“虐菜神锋”!买进了王大雷这样的国内天才门将!

以上这每一笔支出都是东则千万甚至上亿人民币的!说山东鲁能不愿趟“金元足球时代”的浑水,这有点往脸上贴金了。那时你们的钱也没少花,如果再笑广州恒大与上海上港就有点五十步笑百步的意味了!

在中甲时代,中国足球向职业化迈进,山东足球队有了赞助商,成为济南泰山将军队,记得当年只有两支球队没有外援,八一队和济南泰山将军队。

也曾记得,当多队引进外援后的第三年,泰山队引进了第一位巴西外援……巴力斯塔(现任鲁能巴西 体育 主教练),由于济南卷烟厂的财力无法持续为足球队持续供血,山东电力集团接手,更名为鲁能泰山。提出了打造百年俱乐部的目标,起点比较高,当时投入很大,在此期间,先后引进了李金羽,郑智等多名标王球员,也获得了钱多人傻的美名。作为国企,管理目标明确,花多少钱,做哪些事,都是有计划的,比如当年的奖金分配机制等等,由于足球就是个烧钱的项目,不能直接盈利,而鲁能又是国企,花钱必须有规划,与民营企业投资决策不同,民营企业大老板认为行,董事会就说行,不行也行(前期大连实德,大连万德,后来上海申花(一两年),广州恒大都是民营企业)所以就不能看到别人大把烧钱而跟风了,最快也得等到下一年度才能有这么大的投入。下一年度,其它俱乐部又大幅度提高了投入,就造成鲁能这种一步跟不上,步步跟不上的囧态。

不然可以对比一下,鲁能当年的投入和其它球队投入有正相关关系。不过鲁能的投入和所获得的冠军相比,投入是较少的。

比如,在正常情况下,鲁能当年投资一亿,下一年度投资1.1 1.5亿可能正常,一下子报投入3个亿是不能的,而下一年度民营企业大老板投入3个亿,再下一年度鲁能投入3.3亿也是可能的,可惜的是,那些烧钱的大连实德,大连万达,上海申花联盛大老板跑了,广州恒大,江苏苏宁这样的民企早晚也走这条路。

所以鲁能不是不想蹚金元足球的浑水,是不能蹚,或者说跟不上蹚浑水的步伐。而这些民营投资的投机行为,不利于中国足球的长远发展。

因为鲁能是国企,这就决定了鲁能不能像恒大、苏宁、申花那样可以随意花巨资请外教、签大牌外援。

从俱乐部购买外援的投资看,自从恒大入主足球掀起金元风暴以来,鲁能的投资一直排在中等偏上水平,2017赛季甚至都不如华夏幸福和申花投资的多。这些年除了佩莱超过了千万欧,其他的外援年薪基本都是中超中等水平。

主要原因一是国企性质决定的,鲁能花钱没有完全的自主权,每一笔大的开支必须程程审批,相中的外援,俱乐部说了不算,需要国家电力高层把关。这就要求俱乐部必须精打细算,不能花冤枉钱,每一笔支出都需要小心翼翼。

二是鲁能经营足球的理念非常长远,以建百年俱乐部为目标。这就决定了,鲁能除了稳定成绩之外,资金主要用于青训投入和海外基地的长远建设。把钱用在刀刃上,注重俱乐部的自我发展和自我造血功能。当年出售王永珀、张文钊等几名主力,回流资金一个多亿。这几年青训出来的队员外租也搞得非常不错。

三是鲁能主营电力项目,并不需要像恒大、苏宁那样需要通过足球来提升母公司的品牌知名度。拿过四次中超、五次足协杯冠军的鲁能对俱乐部成绩的要求也不是多么迫切。鲁能搞足球更多时候体现的是一种国企的 社会 责任。

所以,尽管恒大入主足球后刮起了金元足球风暴,但鲁能更多时候并没有盲目跟风,仍然按照自己的规划和节奏来运营。在当前工资帽和限薪限投政策下,更是将俱乐部54%的股份转让给济南文旅集团,自己退居二股东,这足可以看出鲁能集团的战略眼光和经营定力。

其实山东鲁能泰山队在前几个赛季的投入也不少,队中也有多名大牌外援,但是在2016赛季,拥有着不错班底的山东鲁能泰山队却陷入了保级的旋涡当中。虽然,德国教头马加特以救火教练的身份,成功的挽救了山东鲁能泰山队,将球队留在了中超联赛中,但是这样的过程的确也值得让人反思。就是一支球队的实力的高低,不单单是拥有多少明星球员和大牌球星,还要看这支球队的管理水平和技战术素养等等,是一个综合素质的体现。而马加特在接手山东鲁能泰山队之后,他也将德国人的严谨和专业带到了球队,在他的严格管理下,球队的精神面貌与以往已经有了巨大的改观。而且马加特在转会市场上也没有大手笔出手,没有豪购球员,基本维持了球队原来的外援阵容,而在内援上他还转出了多位国内著名球员。即便这样,山东鲁能泰山队在中超联赛中的成绩还是不错的,并不逊色于那些花费巨资是购买顶级外援和球星的其他中超球队。我个人认为,马加特的做法也许是对山东鲁能更有利,对于中国足球来说更有利。另外,山东鲁能泰山队拥有着完备的青训体系,优秀青年球员层出不穷,这也能这也是让这支球队能够敢于转出队中多名主力球员,而依然能够屹立中超不倒的重要原因。良好的造血能力是山东鲁能泰山队优于其他中超球队的重要因素,相信随着时间的推移和国内重视青年球员的风起渐起,山东鲁能泰山队会是最大的受益者。(W)

山东鲁能不是靠投资足球以求回报,而是真正的为了中国足球。不然,不会花那么多钱搞足校,搞梯队建设。虽然目前尚没有培训出亚洲一流球员,但在各级联赛中,鲁能出品的球员是最多的。金元足球害的是功利足球者,他们的巨亏,可以说是咎由自取!

2017,18两个赛季,鲁能基本上是只出不进,在中国足坛独树一帜。18赛季更是没有续约马加特,而是选择了自己俱乐部出品的功勋球员李小鹏做主教练,完全出乎许多人的预料。

其实以我自己的眼光看来,这正是鲁能的高明之处,那就是“宠辱不惊,苦练内功”。

鲁能自97年以来,投资足球已经21年,拿过四次联赛冠军,有过自己的辉煌,至今还保持着两项中超记录:一是13连胜。二是提前六轮夺冠。恒大这么牛逼,至今也只能仰望这两项记录。

话说花无百日红,尤其是在今天球员价值虚高的年代,动不动就豪投上亿欧元,再站在潮头浪尖上,不见得就是好事。再说,风流轮流转,今年到我家。冠军永远不可能是一个人的,想想那些豪投上亿欧元的俱乐部的心情,鲁能趁机放下姿态,苦练内功,真正打造百年俱乐部才是上策!

鲁能投资足球以来,以青训著称。但是却出了一个怪现象,那就是自己培养的年轻球员得不到出场机会,却不断买进一些并不太需要的球员。这一点已经到了不得不重视的地步!而在转会市场上只出不进,就是一大信号。同时启用李小鹏做主教练,这就保证了不胡乱买人,优先使用自己的青训球员(外籍教练是不管这一套的)。所以从这一点上来说,鲁能不趟金元足球的浑水是有道理的。

所以,我认为鲁能不趟金元足球的浑水,是一个极为高明的决策,做的恰到好处!

山东鲁能集团

为什么中国最富的俱乐部是山东鲁能??全国的电力系统中,为什么只有一个鲁能搞足球?因为鲁能特别有钱!因为鲁能独立于国家电力总公司!

为什么大家都是搞电力,鲁能就比其他省的电力系统更有钱?因为鲁能的“三产”搞得特别好!

鲁能虽然有钱,但这笔钱目前绝对不是靠吃垄断饭赚来的。如果湖南朋友有机会去济南,就会知道鲁能的生意 做的多么红火。鲁能旗下有都大酒店、贵友大酒店、贵和皇冠假日酒店三家四星级酒店;鲁能旗下有贵和商厦、贵和购物广场等若干济南顶级大商场;鲁能旗下还有鲁能烧鹅仔、鲁能炬鸡王等连锁酒店;鲁能旗下还有鲁能康桥等房地产……这仅仅是我知道的鲁能在济南有影响的产业。鲁能在全国各地都有“三产”投资,北京的塞特购物中心背后的主要投资者也是鲁能。鲁能是靠“三产”养足球,根本华不到山东人的电费。

尤其值得一提的是,鲁能最近新建了2万平方米的购物中心"鲁能泰山广场”,位置就在山东省体育中心外场的地下,目前泰国宜初莲花已经确定在这里入驻开超市,初步估计,这个项目每年将给鲁能带来近亿元的收入。

鲁能泰山广场就是属于鲁能泰山俱乐部的。所以,仅靠这个项目,明年鲁能俱乐部就肯定会赢利了。

山东鲁能集团有限公司是一家集团化发展、多元化经营的大型现代企业集团,是鲁能集团的核心企业。鲁能集团在2002年发布的“中国企业500强”中位居第45位,被中国企业联合会、中国企业家协会评为“中国2000年度十大最具影响力企业”。“鲁能“品牌无形资产2003年评估价值428亿元,自2000年以来连续三年被评为”中国十大公众认知商标”,2004年被国家工商总局认定为“中国驰名商标”。

鲁能集团公司本部下设综合部、人力资源部、政治工作部、财务部、经营考核与审计部、计划发展部等职能部门。

鲁能整个集团的主营业务收入到900亿

鲁能资产如下:

(1)电源产业

在山东省内,拥有和管理黄台、莱芜、聊城、沾化、运河、临沂、烟台等大中型发电企业,是山东省四大发电主体之一。

实施煤电、煤电化、煤电冶一体化开发,在宁夏、山西、新疆、内蒙古、云南、陕西、福建等省区,规划建设煤电基地、煤电冶基地、煤焦化基地、高载能产业基地。

(2)矿产业

从1997年开始,成功介入煤炭、石膏、铝土矿等矿产领域。正在投资开发山东菏泽、济宁、山西河曲、河南宋楼等煤田,在一些省份开展了煤炭开发前期工作。

(3)城市基础设施投资及房地产业

鲁能集团是中国知名基础设施投资开发商。在北京、海南、重庆、宜宾、济南、青岛等地,实施投资开发,建成一批具有较大影响的城市基础设施及房地产项目。

(4)工程建设业

鲁能集团工程建设队伍在全国享有“电力铁军”美誉,参与了国内外大量的基本建设项目。具有核工业部颁发的核承压设备安装资质,是国内第一家承建核电站常规岛工程的企业,承建了广东大亚湾、岭澳核电站工程常规岛安装项目。2003年中标总承包中海壳牌公司南海乙烯项目的配套热电站工程,是南海乙烯项目的唯一国内EPC承包商。中标总承包香港青山电厂项目。开展了美国宾夕法尼亚州毛榉电厂项目前期工作。投资建设济南至菏泽高速公路工程。

(5)金融证券业

鲁能集团具有银行、信托、证券、基金、期货、保险经纪等完备的金融功能。是华夏银行第二股东、交通银行第三股东。分别是湘财证券公司和蔚深证券公司的第一股东。控股经营英大国际信托投资公司、山东金穗期货公司、鲁能保险经纪公司。在全国首家以非金融机构身份发起成立合丰基金管理公司。控股经营“鲁能泰山”、“金马集团”两家上市公司,间接参股“京西旅游”、“南开戈德”两家上市公司。

(6)高科技产业

鲁能集团高科技产业已形成科技园、企校合作和信息通信三大高科技企业群体。

拥有全省光缆主干网络和电力通信传输网络。拥有中国最大的脐血库,干细胞生物工程已开始临床应用。

与山东大学、四川大学、南开大学等中国知名学府成立合资公司,在高新技术研究、成果孵化和产业化方面进行合作。

(7)体育产业

拥有鲁能泰山足球、鲁能乒乓球两家俱乐部。1999年鲁能泰山足球队夺得中国足球史上第一个甲A联赛和足协杯赛“双冠王”,2003年成功取得中超联赛资格。鲁能乒乓球男队荣获2002年全国乒乓球俱乐部超级联赛冠军。

(8)其他产业

拥有海南三亚山海天、济南贵和皇冠假日两家五星级酒店,以及多家四星级、三星级酒店。建设和经营北京西单赛特商城、济南贵和购物中心、贵和商厦等多家大型商场。建成了覆盖山东省的集采购供应、设备成套、进出口、仓储配送、客户服务为一体的物资配送网络。资建设千亩“鲁能工业园”,目前已有6家中外合资企业入园发展。其中,打火机厂项目已跨出国门,在巴西建厂生产并经营。

在鲁能上百个子公司里,鲁能泰山足球俱乐部充其量只能算个小弟。

前几年鲁能俱乐部投资多,主要是投在了鲁能基地和鲁能足校的基础设施建设上。现在这几项基础建设都已基本完成,投入肯定会大幅下降,而鲁能足校也到了见效益的时期。

就算鲁能俱乐部一年投资一个亿,这对于一个年营业收入900亿的大集团来说,又算得了什么呢?

而在国内,鲁能年投资连前三都进不去,实德,国安,申花,每年的投资都比鲁能多,为什么没人去质疑一下他们的钱呢?

鲁能的投资见到了效益,俱乐部取得了好成绩,而其他俱乐部呢?钱打了水漂,咋就没人管了?

为什么很多人都说李霄鹏是鲁能最大的短板?

这是标准伪球迷和居心叵测者的观点!我们先用数据说话,李指导是鲁能所有历任主教练中胜率排前五的。三年执教时间里连续拿了两年中超最佳主教练,我们不抬杠,李指导自己也觉得受之有愧,但是我们横向比较来看,我说一句实话,比较 社会 比较现实的话,是不是通常来讲,拿多少钱办多少事,是不是这个理吧?同样出于第一集团,都是前五的成绩,那么,一,从年薪来看,李指导是不是最少的?换算成欧元的话,李指导最多顶天了一百万欧,实际上可能只有五十万欧左右!可不可以这么说,人家拿一百万欧却干了千万欧的事了吧?二,足协或许出于鼓励国产教练原因,因为前五中也就只有李指导教练了吧?三,从李指导开始起,我鲁才真正改变亚冠惨案制造者的形象,咱们还是用数据说话,那些脑残喷子可以去查查李指导带领鲁能参加亚冠的战绩!提前一轮出线!四,除了和恒大战绩不算太好外,咱们还是用数据说话,对国安不用说了,施密特执教期间赢遍所有球队,唯有鲁能他从来没有赢过!二且以输居多。上港,19年中超联赛加足协杯我鲁等于三杀!即使和恒大,联赛和亚冠也都上演了史诗般的经典比赛,卡纳瓦罗一度表情几乎绝望!五,不觉得对一个还是菜鸟级别的年轻教练要求的过多过份了吗!!不否认李指导有他的弱点和不足,他还在成长上升期阶段,但他对鲁能的挚爱之情不值得被尊重么?短板?这个观点可笑至极!鲁能最大的短板我告诉你,是那些自以为很懂的球迷!最后,也再次祝福恭喜郝伟指导拿下足协杯!泰山,加油!

李霄鹏怎么会是鲁能最大的短板呢?纵观这么多年的鲁能在亚冠的比赛,去年李霄鹏领军的鲁能队表现应该是鲁能 历史 上最出色的一次,包括图拔这个山东鲁能 历史 上最出色的教练亚冠的表现也远远不如李霄鹏。多年来,山东鲁能是亚冠惨案队,对抗日韩的表现惨不忍睹,但是去年李霄鹏的山东鲁能在亚冠非常坚韧,冲击力强,防守异常稳固,表现非常惊艳,打的日韩球队非常狼狈不堪。而且,李霄鹏连续两年摔队打进足协杯决赛,虽然最终决赛功亏一篑显示出了一定的局限性,但我个人认为李霄鹏已经是2010年鲁能最后一次称霸中超以后表现最出色最稳定的主教练了。我个人反对李霄鹏执教山东鲁能,不是因为他的能力不够,而是因为他的战术打法长传冲吊和防守反击是山东足球的 历史 倒退。长传冲吊的力量型打法和防守反击这种打法,遇强不弱遇弱不强,别人想赢你不容易,但是你想赢别人也不容易,比上不足比下有余,虐菜能力严重不足,联赛性质的比赛很吃亏,很难建立王朝球队。山东足球桑特拉奇之前的殷铁生时代就是这种不死不活的状态,每年都是很多强队的杀手,但是也很容易败在弱队身上,总是处于冠军无望四五名的状态。桑特拉奇等前南教练来了以后,山东足球逐渐改变了 历史 传统,从长传冲吊足球慢慢变成了控球流的进攻型技术性球队,拿下了很多冠军,曾经在2000年代在中国创造了无敌王朝球队。当然,这种战术也有弱点,那就是很容易败在反击型球队脚下,也很脆弱,很容易崩溃,这是所有技术性球队的通病,包括巴萨曼城也一样,这就是多年来鲁能在亚冠经常惨案的原因,当你的实力还不够达到一定优势的时候,技术性球队都是很容易酿造惨案。但是,你要拿更多的冠军,想要创造王朝球队,你必须走技术流进攻型足球,虽然期间会有很多的惨案,但你获得的冠军会更多。纵观世界足球来说,你会发现所有的王朝球队都是技术性的进攻型球队,长传冲吊的防守反击的球队最多只能获得一个两个冠军,但是从来不能成为王朝球队。山东足球的图拔也一样,图拔的惨案比李霄鹏多,但是同样图拔的冠军也比李霄鹏多,世间的称誉也比李霄鹏逼格高。那么山东足球就要思考一个问题,你要一个经常惨案的冠军王朝球队,还是想要一个没有惨案但同样没有冠军的不上不下的球队?

这种说法纯属无中生有。一些内心阴暗、心态不平和的伪“球迷”或喷子这样说,不仅是在诋毁李宵鹏,也是在抹黑鲁能俱乐部,在拉仇恨、离间山东足球球迷。实事求是的说,李宵鹏担任主教练后,给鲁能泰山队带来了巨大的变化。一是球队的精神面貌和风气有了明显的变化,李宵鹏具有很强的亲和力和执教能力,对球队整体管理和把控在中超各支球队中是最好的球队之一,球队凝聚力和战斗力较强。二是李宵鹏是中超球队中执教能力很强的本土主教练。其执教鲁能球队后,延续和发展了马加特执教期间的训练方法,训练更加科学化、规范化、系统化,形成了自己的比赛风格,在鲁能资金有限投入情况下,使球队成绩一直保持在中超第一梯队范围实属不易。人无完人,当然李宵鹏执教中也出现一些不如人意的问题,如进攻端方式单一和年青队员出场率较低等问题,但瑕不掩瑜,其仍然是中国足坛公认的优秀本土主教练,凭着李宵鹏睿智的头脑,执教中的缺陷日后会伴随其学习成长和经验积累会加以改善。事实证明,李宵鹏还是山东鲁能泰山队最合适的本土主教练,特别是在中国足协新的一年足球俱乐部管理及限薪新政出台后,更是需要李宵鹏这样一位山东本土优秀教练。时至今日,李宵鹏在山东的去留已不是薪酬待遇问题,可能有更微妙的关系。期待着山东泰山队投资方及俱乐部要有豁达的胸怀,没有解决不了的难题,去努力实现俱乐部和教练员利益的双赢。

人无完人,李小鹏优点有目共睹。就是在用人上吃了犟得亏,早用格德斯鲁能可能中超冠军不是吹,因为裁判权限有限,只能压倒这样,如早上格德斯势力上升一点点那他想压也压不住。

李小鹏确实是鲁能最大的短板,在位期间,没能锻炼出青年好俊,重用自己的嫡系,他真的木有任何能力,就是情商高点,大哥足球,而且刚愎自用,害的格德斯差点和鲁能对簿公堂,浪费国家资源和金钱,签水货外援,卡达尔和莱安纳多,还想签大鱼,这种小人,济南文旅领导懂球,想撂挑子了,将新东家一把,自己没玩好,反而让郝伟获得了冠军,真是赔了夫人又折兵,活该

李指导是鲁能的老将功臣,和宿茂臻一起创造和见证了山东足球的辉煌。但是连续两年足协杯决赛,关键时刻占尽优势掉链子,引进刘震理崔鹏宋龙宋文杰卡达尔有争议能力有限的鸡肋队员,重用自己嫡系表现平庸的队员。嘴里跑火车,捞大鱼最后一无所得。最最重要一点,说格德斯只有10分钟体能,后边格德斯的表现重重打了李指导的脸。希望李指导可以在其他球队好好发挥,只要不在鲁能执教,我永远支持他。

李晓鹏,在鲁能走的是山东人的平庸之道,你想让他率队夺冠,就勉为其难,山东队按实力确实是前几名的能力,山东队打顺了,谁都可以赢,打蒙了,弱队都可以输,难听点就是霸气,没有舍我其谁的勇气,国内教练不能做到只管队内的事,不受场外因素的影响,如其说李小鹏是山东队的短板,不如说鲁能的体制是最大的短板!

其实,李霄鹏的长处还是很多的。这些年他执教鲁能的战绩,球迷有目共睹,不再赘述。要说他是鲁能的最大的短板,委实有些不妥。李霄鹏出身前锋,以进攻进球而擅长。他执掌球队后确实对鲁能的进攻线上的队员把握的也非常好。他所执教的鲁能队,一直是排名中超球队中前几名的球队之一,中超各个队中,都对鲁能的锋线都很忌惮。这与他对打攻势足球很有心得是分不开的。另外他对球队的中场和后防球员的使用上也还可以。总之说他是球队的最大短板有些过了。人,都有缺点和不足之处的。他最大的不足是和上级的关系没处理好。以至于随着时间的推移和矛盾越积越多,最后不得不下台走人。

这个世界真正聪明的人少,自作聪明的人多;有自知之明的人少,自以为是的多;只看到别人短处的多,看不到自己不足的人少,这些都不可怕,可怕的是那些恶语伤人的败类。

作为鲁能的忠实球迷,个人认为李霄鹏是最适合鲁能的教练,人无完人,这个道理大家都懂,现在人都离开主教练的位置了,我也不想说什么了,还是那句话,谁行谁去证明自己,去带队看下,能把泰山队带到更高的台阶,他就行,我们大家想要的都是结果,注重过程的都在扯淡,!

为什么鲁能到处投资

因为鲁能早先从事电力,利用政策挣了钱。就盖大楼、到处买企业、搞投资。

鲁能俱乐部最强硬总经理,以及那些年放下的狠话

如今的山东鲁能算是一支落魄的传统豪门,也可以被称为准强队,但是距离中超第一梯队已经渐行渐远,在有鲁能足校支撑,并且不乏高水平外援的加盟下,为何球队还是一年不如一年呢,或许那个一直隐身的俱乐部管理层,才是最终的答案。

在山东鲁能俱乐部的 历史 上,董罡是众多球迷心中最合格的总经理,其铁腕的管理手段,直接开启了鲁能辉煌的序幕。

“我在这个岗位上整整干了5年零20天,离开的时候说句实话,我没有任何的遗憾。足球是一项事业,它需要几代人,十几代甚至几十代人长期努力的去做这个工作。”中超联赛俱乐部唯一的MBA总经理,山东鲁能泰山足球俱乐部总经理董罡。

“我们鲁能俱乐部每年有八九千万资金来运作,拥有这种雄厚的实力,我们还需要看别人的脸色吗?即使是每天花1个亿,我们也能花10年!” 董罡反驳“鲁能烧钱枯竭论”。

“1个职业俱乐部每年投资3000万,这个能算高吗?假如1年只需要投入二三百万,那还叫职业足球吗?我们投入并不多,而且是花在刀刃上,可还有人在那里说风凉话。”董罡反驳外界“烧钱说”。

“你们就是一帮团不圆圆、拉不长长”的不争气的东西!”2000/2001赛季亚俱杯东亚区小组赛次轮比赛,山东鲁能泰山2:6磬田朱比洛,在惨败之后董罡操着济南方言怒斥队员 。

“今天必须把人给我,我配合你们,你们也要配合我!”中国国家青年男子足球队的集中训练,山东鲁能泰山足球队的球员可以不去参加。即便是参加,董罡也总能通过自己在北京的斡旋,赶在山东鲁能泰山足球队的比赛之前把人要回来。仅这一点,就让其它的俱乐部深感不满

球迷们在首届中超杯决赛的赛场上第1次打出了“董罡,你辛苦了”这样的标语。

提到这个标语,董罡显得有些动情。“球迷是最善良,也是最容易满足的群体。”董罡说,“我忘不了在球队最困难的时刻,他们依然没有抛弃我们。”

如今的鲁能俱乐部管理层,只有在球队登泰山祈福的时候才能看到他们的身影,不求有功但求无过就是如今鲁能管理层的真实写照。

当年正是董罡的铁腕管理,什么青岛帮、足坛大佬、带头大哥,在他眼里统统不算什么,从而一举奠定了鲁能王朝的根基,而现在的鲁能,缺 的 真的是投资吗 ? 或许一个铁腕的管理者才是鲁能目前最缺少的一个环节。

山东鲁能的后台是

山东鲁能是国企,后台比较硬! 说到鲁能泰山足球股份公司,恐怕大多数人都会理所应当的认为“鲁能集团”是其大股东,但查阅相关资料,鲁能足球成立于98年,但现在的“鲁能集团”却是成立于2002年12月、注册资本为31.54亿元的非国有控股型公司。如此看来,似乎当时出资鲁能俱乐部的应为成立于1995年的“鲁能发展集团”才对。1998年后鲁能足球的控股方变更为鲁能控股公司,它是山东电力的全资子公司,所以目前鲁能俱乐部的大股东其实是“山东电力”。 那么“鲁能集团”又是谁的呢?根据公开资料,鲁能集团是2002年12月由“中国水利电力工会山东省电力委员会”和“鲁能物业公司”发起设立的,后来又增加了48家股东单位,注册资本共31.93亿元。“中国水利电力工会山东省电力委员会”原名“山东省总工会电业工作委员会”,是一个受中国水电总会和山东总工会双重领导的工会法人组织。这个工会下设的“中国水利电力工会山东省电力委员会职工持股会”在册会员31702人,持股会总股本金12.1033亿元,控制着鲁能集团大约31%的股份,是鲁能集团的第一大股东。而鲁能集团的其他49家股东也都是山东电力系统的三产企业或者专门为入股而成立的公司,而这些三产企业也大多是由职工持股的私人企业。尤其是其中的“山东省电力工业局机关工会委员会”,明显是原电力局机关职工的入股渠道。而持股2%余的“鲁能物业公司”,是山东电力集团的全资子公司,这也是鲁能集团与“国有资产”唯一的联系。从一份国家税务总局对山东地税的批复也能看出,山东地税在查帐过程中发现山东电力自96年起就有计划的将职工“绩效滚动工资”通过“水电工会职工持股会”投资企业,并试图以企业税标准少缴职工的股息收入个人所得税。而鲁能集团的基础业务主要是电力相关设施、产业的经营,比如矿业、地产、建设、煤炭、电力设备安装研发等,同时通过“鲁能发展集团”进行金融投机。 这个复杂的产权关系是一个完美的从国有大企业的垄断地位中获取个人利益的好局,就像股份公司与母公司的资产注入一样,当国有企业“山东电力”的某个投资很有潜力时,“鲁能集团”就会从“山东电力”的“山东电力鑫源控股”手中接过收益权,当民营企业“鲁能集团”投资失误时——比如2005年鲁能集团投资金马失手——山东电力的强大金融实力就会出面护航。在山东电力强大金融实力的支撑、和国家电网公司“电力公司剥离非主营业务”的政策支持下,注册资本仅32亿的鲁能集团目前资产达700余亿,净资产140亿,控制着三家上市公司,资产规模已超过山东电力,成为山东第一大企业。 而山东电力在这场游戏中的位置是什么呢?应该说山东电力的主要实力在于金融领域,其不但是华夏银行第一大股东、交通银行第四大股东,还大举进入金融、期货、证券、基金、保险等领域,湘财证券、蔚蓝证券、英大信托、金穗期货等都是行业内很有重量的企业。山东电力的金融体系中的领导层大多同时担任鲁能相关企业的负责人,所以实际上鲁能也完全可以控制这个金融帝国为自己服务。于是在山东电力与鲁能集团间层出不穷的左手换右手游戏就不奇怪了。而利用具有垄断电力优势地位和稳定现金流收益的国有企业进军风险相对较高的金融领域,也降低了“亲儿子”鲁能集团的经营风险。 但另一方面,虽然“职工持股会”是鲁能集团的实际控制人,但根据内部人的说法,当年的集资款每年的分红只有6%左右,而且最近鲁能集团在劝说职工退股,有传言某北京民企将以50亿左右投资鲁能。有人指出,鲁能所经营的地产、矿产等行业均须占用大量资金,以前的大量债券融资增加了财务成本,降低了利润,劝说退股是为了简化股权结构,以利引进战略投资者、进行股权融资。但在清退了职工股后,鲁能集团是谁的这个问题的答案恐怕只能是:9个“职工持股会理事”或者其他未清退的股份持有者(当然此时其具体控股份额我们是不可能知道了,而且必然是其最大的秘密:)。但到此时回头来看,职工集资款实际成了鲁能集团代价极低的一笔过桥资金(其中似乎必然存在隐瞒利润吧,呵呵)。 然而随着国家电力改革,山东电力成为了国家电网公司的子公司,同时深谙金融之道、也是山东电力金融帝国缔造者的刘振亚升任国家电网公司总经理。前几天,国家电网公司宣布要在上海建立以原山东电力金融体系为基础、国家电网公司直属的金融体系。业内指出“国家电网如果能够将鲁能以及其直接拥有的金融资产全部有效整合的话,将威力无穷”,但由于原鲁能的人员构成不会变,所以是谁事实整合了谁还很难说。但从长期看,山东电力最终会蜕变成单纯的电网企业,已经没有了利用的价值。 归根结底,以刘振亚为首的几十名(也许更少)“山东电力家族”成员左手控制国有巨型企业、金融帝国——山东电力(甚至也许将是整个国家电力),右手控制着自家的资源型企业——鲁能集团,成为了一个规模巨大、实际控制资产超过千亿人民币、领域多元的利益体,而且最重要的——还没有被曝光:) 补充:刚看到一篇写于2003年的文章,基本预见了直到职工股清退前的鲁能集团民营化过程,《鲁能暗推民营化》。但鲁能的这个“曲线的”“对一部分企业的”MBO,同时担任国有企业管理层的做法完全合法吗?还待我查阅相关法规:) 根据文中的说法,早自1990年开始,由上文的工会控股52.3%的“鲁能发展集团”就开始控制了大量的优良电力资产,它是传统意义上所谓的“电力三产”。而自该文中所述的集资后,鲁能用集得的30余亿资金建立了新的民营“鲁能集团”,并收购了之前的工会所控制的股份,从而把很麻烦的、2003年前的考虑职位、工龄的职工集资款权益彻底甩下了。从而为今天顺利劝退职工股埋下了基础。真是好棋,呵呵。 参考资料: 《鲁能私有化年鉴》

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