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创业者如何寻找合适的创业合作伙伴?

前言

创业最宝贵的资源不是金钱,而是人。对内而言是优秀员工的引进,对外就是找到适合的创业伙伴。很多创业者抱怨茫茫人海中没有合适的创业伙伴,其实只是没有找到适合的方法而已。很多时候,适合的人选就在身边,只是创业者没有发现的眼光罢了。

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合伙人是以信任为基础的,因此很多人选择从熟人圈子里找合伙人。像Google的创始人是同学关系,当当网的创始人是夫妻关系。然而家族式的弊端一直都成为创业者的顾虑,不知道该不该选择亲近的人合作。中国的民营企业为什么做不大,不少人把原因归结为实行家族制,如果把眼界放开,日本的松下集团、美国的杜邦等,都在证明着家族企业的成功。

中国目前尚未形成成熟的职业经理人阶层,法律也尚不健全,所以,大多数成长起来的家族企业不敢去冒险放心地使用职业经理人,这也是事实。让外人掌握企业的技术核心机密,会有一定的危险,如果他缺乏职业道德就会造成企业不稳定,而家族人背叛的可能性相对小很多。也因此,在家族企业中,财务、人事等要职多半仍由家族内部成员担任。

那么,家族企业用人是任人唯亲还是唯贤是举?有人说,任人唯亲,是为了稳定,也有人说,任人唯贤,可以谋求更大的发展。在家族企业中,用人重在如何贤亲并举。

用人之道分上中下三策:

下策是用人唯亲,因为这样的策略虽然强调了稳定,但发展很困难。

中策是用人唯贤,但是贤人们缺少亲和力和凝聚力,要把他们组合成一个高效团队花的时间成本太大。

所以用人之道的上策是贤亲并举,世界上所有的大企业无一不是这样。

用人唯亲是为稳定,用人唯贤是为发展,而真正的智慧在于,如何将发展和稳定的关系更好地平衡。

好的企业人才结构应该是多样化的,如果能够去掉家族式企业的弊端,发挥家族式企业的精华,从熟人中找合作伙伴是最方便不过的了。但是如果熟人中没有合适的人选,依然有很多的方法寻找合作伙伴。

1.刊登广告

针对自己需要的合伙人类型,刊登合作广告。这样合作意愿传播的速度快、覆盖面广、重复性好,合作的内容也可以清晰明确的公布出来。

2.委托猎头

可以请专业的人士通过有偿的方式根据创业者的需求去收集信息。比起自己盲目的寻找,委托猎头更加有针对性。

3.介绍寻找

就算熟人圈中没有适合的人选,还是可以通过熟人圈,请亲朋好友在自己的圈子内物色适当的人选。

4.从客户中寻找

以前靠工作关系建立起来的客户,有不少可以作为创业的帮手。因此要跟客户保持良好的关系,留作以后创业的资源。

对一个企业来说,创业者就是一位知根知底的管家,他应该知道自己缺乏什么样的创业伙伴,以及怎样才能找到这类人。

因此,选出什么样的合伙人是衡量创业者水平的一个重要标志。“用金银总有尽时,用人才坐拥天下”,找准创业伙伴是一门学问,创业者应用心揣摩,做出正确的决策。必须通过科学而严密的步骤,有效地挑选创业伙伴。

1.确定合伙条件

关于合伙的具体标准,各个国家可能不同,但也有共性。如日本侧重学历、经历、能力、忠诚和健康5条。中国强调德、才、资。德,是指品质,即具有高尚的道德情操;才,是指才能,即具备能够胜任工作的能力;资,是指资历,包括学历、经历、经验和工作成绩。总之,要德才兼备。

2.拟订选择方案

创业者应根据需要,制订选择方案。它包括确定合伙对象,规定合伙内容,采取的具体方式、方法,拟订具体的时间程序。

3.选定对象

候选人必须有一定的数目,没有一定数目的考虑对象,就不会有充分的选择余地,所选的合伙人也不一定合格,更不用说合适了。

4.跟踪考察

创业者要组织人员了解每个候选人的情况,并对候选人进行全面考察。通过考察,就可以大体了解候选人的智力、性格、技能、兴趣、动机、愿望等特性了。在此基础上,创业者还要亲自与候选人进行面谈,以便进一步考察验证。

5.做出结论

创业者必须经过集体讨论,认真地研究这些候选人的优、缺点,同时从几名候选人中,进行反复比较推敲,优中择优,最后做出决策。

总结

以上就是为大家分享的关于创业者如何寻找适合的创业合作伙伴的几点建议,希望对大家有所帮助。

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