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创业为什么不能走弯路(2023年最新整理)

导语:本篇文章顺时创客来给大家介绍创业为什么不能走弯路的相关知识内容,希望对各位有所帮助,不要忘了收藏本站喔。

本文目录一览:

大学生创业如何避免走弯路?

1、原始资金

很多时是多股东投资或是众筹等,那么一般而言原始资金的评估一定要思考:能力、资源、特长、周期、成本分摊、赢利业务等。

2、合伙人内部明确权责及角色、退出机制

这一点特别重要,一定要明确:角色、退出机制,权责;比如中途有退出的,退出机制是如何的?每个人的角色,绝不可以“角色跨界”,必须尽义务,权责明确。

3、省钱

一定要省钱:办公室能不租就不租,找合租的;人员能减就减,能兼职就兼职;各种费用能省就省;固定资产能不花就不花“现在很多都有办公用品出租的”;出差时能省就省。

4、把钱花在“刀尖上”

即把钱投在“能变钱的业务上”,任何一笔钱都要有明确的“产出指标”。

想要创业成功,不能在这十个方面走弯路

失败乃成功之母。别人的失败经验,也可以成为自己成功的垫脚石。

编者按:互联网高速发展的时代,有不少人认为只要通过互联网,项目就可以做大做强。于是,有人就闭门造车,从自己的需求出发来设计新的产品;也有人不了解市场,盲目地开发产品;更还有人在一头扎进创业项目半年后,仍然说不清楚这个项目要怎么赚钱。说创业简单,它的确不难;但说创业难,它的确也不简单。如果没有正确的方法,如果不尊重市场规律、不了解用户需求、没有好的商业模式和团队成员,创业项目成功的机会可能并不大。这篇原标题为The Top 10 Reasons Startups Fail的译文,带你快速了解创业失败的10大主要原因。

作为风险投资公司,我们见过成百上千的创业者,听他们在几百个小时调研后用心打造的商业计划。同时,我们也见证了这些商业计划一个又一个破产的过程,他们失败的原因大都是产品不满足市场需求,团队质量不高,商业模式不清晰等原因。

在评估了上千家破产创业项目的产品、团队以及受众程度后,我们总结了创业公司失败的10大主要原因。通过了解这些原因,希望能帮你在创业过程中少走弯路,即便在面对类似问题时也能从容应对。

1. 产品不符合市场需求(42%)

产品不符合市场需求是创业失败的第一大原因。有42%的创业企业都是因为产品不符合市场需求导致受众程度不高,从而最后走向破产。在设计产品时,一定要真正地解决现在广泛存在的痛点。同时,还要思考用户凭什么非要用你的产品不可。你的产品是可有可无但没办法解决大问题的“维生素”,还是可以直接解决病痛的“止痛药”?,这个问题必须在决定创业前要思考清楚。

2. 缺乏资金(29%)

许多创业企业受挫的第二大原因则是因为缺乏资金,无法满足日常经营费用需求。与之相反的场景可能也会出现,即创业公司融资金额大大超出了预期金额,出现资金调配不合理或者如流水般地快速花钱等现象。

3. 团队质量不高(23%)

对创业公司而言,拥有一支高凝聚力、高热情度并多样化的人才队伍非常关键。有23%的创业公司破产的主要原因之一都是因为团队质量问题。所以,必须要统一愿景,并且朝着公司的长期目标奋斗,让团队成员随着创业公司的发展一起成长和进步。

4. 竞争过激(19%)

如果你在现有市场产品的基础上推出更好的产品,可能会有成熟的大公司或者新的创业企业紧随你的脚步,复制你的模式和产品,抢占市场份额。虽然你有先发优势,但紧随其来的竞争者则会很快在你验证成功的市场中快速地抢占高地。

5. 定价问题(18%)

怎么对产品定价也是一个挑战。有18%的创业公司失败的原因是因为定价问题导致的。对他们而言,一直存在的矛盾是,一方面为了保证一定利润而定价偏高,同时还要满足日常经营费用需求;而另一方面则为了吸引顾客而定价过低。

6. 产品质量太差(17%)

因为各种原因,创业者设计出的产品可能并不友好,无法吸引用户,也正因为此才有17%的创业公司都经历失败。所以,创业者一定要了解目标用户需求,了解用户正在经历的痛点,并以此来设计符合用户需求的产品。

7. 商业模式不清晰(17%)

8. 市场推广效果不好(14%)

9. 不以用户为中心(14%)

比尔盖茨曾说,“你的最不高兴的客户是你最宝贵的学习资源。”遗憾的是,众多失败的创业公司并没有听取用户反馈并及时迭代更新产品。所以,你在他们身上看不到不断测试和调整、不断满足用户的需求这一面。相反,他们是自己给自己设计产品,并沉迷其中,从来没有真正地考虑过用户。

10. 错过了风口机会(13%)

Idealab公司(有超过100多个孵化项目的孵化器公司)创始人Bill Gross在一场TED演讲中讲过,创业公司成功离不开5个主要因素。通过上百个案例分析,他得出的结论是,在这5个因素中,风口机会是决定创业公司能否成功的第一大关键因素。这些案例中,有42%的公司的成败都是和风口机会有关。比如,Airbnb的成功就是因为绝佳的风口机会,“Airbnb在经济衰退的顶峰时期推出,这个时候刚好是人们都需要钱的时候,而房客则可以放心地通过Airbnb将自己的房子租给陌生人”,Gross说。

写在最后……

不可避免的是,创业公司在创业初期总会遇到种种挑战。这些挑战让创业者陷入困境,是生是死谁都说不准。庆幸的是,从 历史 经验和教训角度了解到的这些挑战和陷阱,可以帮助现在的创始人少走弯路,而且还可以走不同的路,走一条“柳暗花明又一村”的路。

为什么创业会走弯路

创业失败的原因其实非常多,仅仅只需要一个小细节做不好,就会宣告失败。例如行业竞争太激烈、行业处于衰退期、资金链断裂、工作太混乱、没有足够的人才、找不到业务、被对手打压等等,总之失败的原因不需要太多,其中一个就能把创业搞得很累,最后坚持不下来就会亏损,接着是放弃。

烘焙创业太难了,三个常见误区避免走弯路

烘焙这个行业有一种魔性,每一秒都有无数热爱烘焙的人被吸引从而投入这个行业,将兴趣转化为了事业。 可是做烘焙的人很多,但能够成功或者说坚持下来的却很少。

周围有认识许多烘焙师朋友,不少都有过自己创业的经历,但是绝大多数开店都倒闭了,即使现在还在开的,也似乎竞争不过别的烘焙店。

这是为什么呢?

一位创业开烘焙店的朋友这样说:

“创业前以为只要产品做得好,就不愁没生意。 冲动开店后才发现老板真不是那么好当的,从为人打工到创业经营的转变不容易,做师傅的时候只要做好本职工作就万事大吉,自己 当老板既弄不明白市场的需求,店铺运营的能力也不够,也不擅处理与管理部门的关系,经营惨淡最终不得不放弃……。”

创业不是一步登天的事,即使你 有技术,也不一定成功。 朋友的经历就就像无数烘焙创业失败的缩影,凭借着 一腔热血投入到烘焙这个行业,但往往起步都是光杆司令,懂烘焙、懂技术却不懂怎么做好运营 。现在这个年代再也不是酒香不怕巷子深的时代,好的就要秀出来才能吸引到更多的客人,会运营也同样重要。

而 经营一家烘焙店是一项系统工程 ,一个环节没有做好就可能导致生意不好甚至创业失败。可以多多学习前人成功的经验,才能 尽量避免走入误区。

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误区一:想要避开竞争,所以选择了同行少的街道

有些朋友在开店选址的时候会注意到某条街上已经有了烘焙店,觉得自己再开一家店就要过去竞争“打架”,顾客也会被分流走,挣的钱肯定不如独此一家的多,其实这是一个典型的错误思维

确实,店铺附近同类的烘焙店的确会分走一部分顾客,但首先一条街上有一家正在营业的烘焙店正是说明这条街有消费顾客,而有人就有流量,其次是生活中存在一种群聚效应,这也是为什么会存在商圈、商业街的原因,相同店铺开在一起会形成产业规模之后不仅更加吸引顾客的光顾,还可以共用基础设施,节省宣传成本等等。

2

误区二:利用不断降价作为主要销售手段不可取

降价促销确实是一种吸引顾客的方法,但是无底线的降价促销只会让顾客降低对你店里产品购买的价格预期,一旦让顾客形成了思维定势那么产品的定价就只能低中再低直到做不下去。

不通过降价同样有许多可行的销售手段帮助促销,无论是常规的发放优惠券

( Tips:通常这种优惠消费券只能在指定的区域和规定品类中使用。只能购买那些正常价格内的商品,而不能用于特价商品。在使用该种券时,价格超出部分需要顾客补现金。优惠代金券不能作为现金兑换,使用时不足部分不得退换成现金。 ),还是免费试吃、凭借宣传单页打折优惠等等都是可行的手段,需要根据实际情况进行判别和使用。

3

误区三:把所有客户都当作重要客户

我们要把重要顾客与普通客户区别开来,对待重要客户,要展现的更为热情和服务态度。第一是让这部分重要人群更加信任和依赖店铺,其次是让更多的人看到这部分重点客户的待遇,从而向往成为这样特殊的存在。

并且顾客进店购买产品,需要登记资料注册为会员,烘焙毕竟是一个食品行业,每个人对食物的喜好不通,要知道客户的年龄、性别、喜好等会员信息,往后才能根据会员画像和消费记录,对会员投其所好,才有可能产生更多回头客。

如果你烘焙创业中有什么想说的或想做的,欢迎留言分享你的创业历程,让我们在烘焙店私房创业路上一起前行。

如何避免创业走弯路?

你想要做什么

必须先了解自己有什麽

可能这个地区与商圈有100套不错的创业方案

但是可能适合你来操作的很少

甚至于一套也没有

很多人创业失败的原因就是

没有从现有资源(能力、资金、人脉等)出发

去选择了一个根本不可能完成的任务

所以建议你好好地静心分析一下自己的优势

盘点一下自己的资源

与各种承担风险的能力

没有人会比你更加了解你更适合做什么

送你几句话

1.天下没有免费的午餐

一分耕耘一分收获,想要获得的,应当与自己的付出有因果关系

2.不经历风雨怎么见彩虹

世界上没有轻轻松松的赚钱的,不要光见贼吃肉不见贼挨打

3.没有金刚钻别揽瓷器活

想要做成什么,和自己的资源(财力、能力、人脉)有关,别做自己做不了的事情

决定做什么行业,要在行业内多了解专业知识。

最后

祝 好运

创业失败的几大重大原因

创业失败的几大重大原因

创业投资是有风险的,这是众所皆知的,但是许多人想不明白的是:“为什么别人能成功,而自己却不能?”。其实,创业失败,原因往往都是围绕着资金、市场、产品、管理等等几点内容,下面是我整理的创业失败的几大重大原因,希望能帮助到大家!

创业失败的几大重大原因 篇1

1、低估了财务上的需要。

在创业的时候,往往会对“需要花多少钱”进行一个预算,许多人在预算的时候,往往没有考虑到“流动资金”这一项,从而在没有足够的流动资金时,就贸贸然的选择创业。殊不知,创业的时候,常常会遇到各种各样的问题,而流动资金变是支撑下去的关键,如果您的创业流动资金,不够项目运营半年以上,最好还是不要轻易的去创业。

就例如现在的疫情,轻而易举的让一些店铺倒闭,而存活下来的也大多数是因为手上有充足的流动资金的!所以在创业时,千万不要低估了财务上的需要,这样是很容易让你走向失败。

2、不注重产品的质量,不良率太高。

许多人在创业的时候,总是想着投机取巧,这是一个大忌讳,特别是在产品的质量上,作为一个全新的品牌,更是不应该在产品上投机取巧,因为那样带来了可能只是一时的利益。

当消费者购买你的产品,发现质量不合格时,就不会再有第二次了,而且本身品牌如果不出名,这样也会导致产品滞销,未来面对你的,就只有失败和放弃。

3、对市场的需求和竞争对手了解的不够。

在做一个项目的时候,大家应该也常常会听到一个提示,就是“多了解市场”,但是很多人并不把这个当作一回事,也或者随便了解下就算了。其实,如果你不真正的了解市场的潜在需求量,就会有错误的预估和判断,如果你对竞争对手不够了解,你就不知道别人的优势在哪里,而你该如何去打败竞争对手的产品。

许多创业者以为创业就是自己的事情,其实,如果你不去了解市场,不去了解竞争对手的运作,你就不会知道他们会用什么样的手段来对付你,特别是不去分析对方的优劣势,一味凭着自己的感觉行事,也会让自己创业多走弯路的!

4、管理不当。

创业者如果管理经验不足,就盲目的创业,这样很容易导致公司的经营方向出现偏差,而且容易常常犯错,而一个公司管理如果常常的犯错,就容易消耗公司的资源,无法建立一套合理、具有弹性和有效率的制度。例如,用人不当,例如财务制度上的漏洞,例如不注重安全生产等等。

5、错误的决策。

一个决策,将能决定一个品牌的存与亡,许多品牌的消失,都源于一个错误的决策。不当的企业价值观、无效的经营管理及销售策略,以及对竞争者估计错误等等,都能关系到一个企业的存亡,所以对于初次创业的人来说,一个决策将影响到他事业的成败。

6、在不恰当的时机创业。

虽然说,运气不是影响创业成功的主要原因,但有时候不得不承认,运气对于创业成功很重要。在创业之前,你必须要考虑到天时、地利和人和,什么样的季节需要什么样的产品,不要选择在不恰当的时机创业。

一般来说,创业失败的原因大概就是以上这六种了。创业本身就不是一件容易的事情,外在的因素、个人的原因都会影响到创业的成与败,即便是现在的企业大佬,在创业的时候也不少碰壁,所以千万不要遇到一些挫折就选择放弃。当然也不能盲目创业,创业之前,做好准备,才能让人更好地应对创业时出现的问题。

创业失败的几大重大原因 篇2

如果你正准备创业,失败是一条必经的道路。但如果你无法弄明白失败的原因,成功永远不会眷顾到你。以下是可能导致创业失败的七个主要原因:

把收入看得比客户还重

把收入看得太重是创业失败的一个重要原因。刚开始创业的时候,千万不要把收入看的太重,更不能忽视客户。当然,笔者并非是“教唆”创业者不重视收入,但是相对于客户资源而言,赚钱更简单些,因为只要有客户,公司总有机会实现盈利。

创业时,你要抓住自己的核心价值,然后去获取客户。你不仅要去验证自己的想法能否带来销量,还要验证自己的产品能否真正改变人们的生活。一旦客户对你的产品有需求,他们就会愿意掏钱购买。如果说客户根本不愿意花钱购买你的产品,那商业计划做的再好也没用。

还有一点需要注意,不要疯狂打广告。因为对任何科技产品来说,客户更看重的.是产品体验,而不是天花乱坠的广告效果。如果你拥有优秀的产品体验,客户就愿意花钱买单。

考虑的范围太小

如果你的产品只能解决几百人的问题,那么根本无法发展壮大。如果你的用户无法达到数万级别,那最好不要尝试构建一家公司。你的产品不应该只为自己、邻居、朋友圈服务,考虑范围应该扩大。如果你足够有实力,甚至可以放眼全球。

无论是创意还是产品,都需要更大的格局,因此在一开始创业时,不妨将思考的范围扩大。

招聘人才不谨慎

产品或服务越好,说明员工素质越高。一家初创公司需要许多关键员工,比如产品开发人员、市场营销人员、销售人员等等。如果核心团队的素质不高,那么提供的产品和服务自然也好不到哪儿去。

招聘的时候一定要谨慎,只有对公司未来充满激情的人,才能吸引更多优秀的人才将自己的职业生涯投入到你的公司之中。有句话要牢记,招聘要慢,解雇要快。如果发现员工不合要求,不要犹豫,赶紧解雇。你没有那么多时间和资金给他人再次证明自己的机会,特别是在创业时期。有时你需要表现的无情一些。

产品发布太慢

世界上没有完美的产品和服务,不要追求完美的产品,因为它根本不存在。产品必须尽快上市,然后根据用户反馈不断改进。你可以先开发一款原型产品、beta产品,或是最低可行产品(MVP),并尽快交付到用户手上,然后让客户去决定这款产品是否有价值。

无法及时做出改变

绝大多数创业者之所以失败,是因为适应能力太差。他们无法根据客户要求、市场现状及时做出改变。有两点非常重要:一是适应变化,二是速度要快。

身为一名创业者,你需要在必要的时候,灵活改变,及时作出决策。创业不能过于依赖最初的规划,多数初创公司在发展中期都会彻底改变自己刚成立时的规划。实际上,多数情况下公司的变化都是由客户决定的,你要根据客户的需要,及时做出改变。

改变并不意味着重头开始。因此,你的公司必须要有一个基本的业务框架,这样可以保证每次改变不会影响到框架,并且保持住公司的发展主线。

不会优化资源

除非你的公司已经获得了大量投资,否则在刚创业的时候资源是很有限的。而且,大部分初创公司都会遭到资金短缺问题。所以,你必须了解公司的重点业务,并相应地分配资源。例如,如果你是一家产品型的公司,那就应该去打造一款核心产品,并发展用户。客户满意便会购买你的产品,你也会因此赚到钱,继而开发更好的产品。

一家初创公司不要寄希望于打一场广告闪电战。你需要构建一个用户社区,这对企业长期发展非常有利,也符合成本效益。

市场营销

市场营销的重要性不言而喻,虽然产品本身很重要,但如果产品无法接触到终端用户,再好的产品也没有用。如果你深谙营销之道,那会给公司带来巨大的成功。如今有许多渠道能帮助公司营销,只是不少创业者并不知道如何利用技术来吸引眼球。

创业失败的几大重大原因 篇3

创业失败最大的一个原因是没有需求!

很多需求是你臆想出来,比如说O2O,绝大多数的O2O的上门服务,都是一个伪命题。大家要记得在互联网上的创业,有一个非常残酷的事实,那就是:一将功成万骨枯!在这个行业上,在互联网行业上创业的成功,是以毁灭一个行业为代价,造就一个独角兽!

绝大多数的上门服务,上门按个摩,上门炒个菜,上门做一个家政,上门洗个车,大家想想看:的确提高了效率,可是把什么行业给毁了?不错所用的这些服务使家里的主妇生活会更愉快更轻松,可是各位,主妇是一个行业吗!

创业的第二个死亡原因就是创始团队的分裂

其实很大一部分创业的失败,最后是死在创始团队的分裂上。这里面有几个导致死亡的原因。

第一个原因:如果创始团队是一个攒起来局,BAT的几个高富帅,阿里的地推,加百度的技术,再加上一个腾讯的产品经理,很漂亮很漂亮的局,但是所有攒起 来的局一定不工作!几个创始人之间,如果没有一个长期的交往,没有一个对目标的共同认识,你会碰到两个很窘的事情,第一个事情:大家在困难的时候,会各有 各的心思,第二个事情:如果这个事情真的做成了一点,又会死在对利益的分配的不均匀上。你会发现一个最有趣的事情:很多公司融资就加速了死亡的进程。

有创业者跟我说,说最近看了一本书,叫《创业维艰》,启发很大。但是我觉得,如果你觉得这本书对你有价值,说明你压根就没创过业,你是臆想你在创业。 如果你真的在创业的路上你就会发现那本书上说过的事压根不是一个事;其实上创业者每天都是和死亡做抗争,这个过程一定不是一个愉快的过程。如果你们真的要 创业, 放弃那些充满理想和情怀去愉快创业这个想法,这个事情永远不存在。

第三个创业失败的原因,叫做资金链断了

资金链断了其实是结果不是原因,这是所有创业失败的CEO拿来说的故事。创业的失败最终肯定是因为没钱,但是没钱是结果不是原因,没钱是因为你做的事情 不对,是你找的人不对,是因为你的产品不对,还是因为你的营销不对,或者是你的扩展策略不对,搞到最后没钱了。所以资金链断了是结果不是原因!

第四个创业失败原因:跟风

在中国创业最大的问题是:不管你做任何事情,在同一个时间,同一个时刻上,一定至少有几百个团队和你在做一模一样的事情!有各种专家站在台上给大家预 测,说什么东西是今年的投资主流?我想大家一定听到的:2016投资主流是AR、VR,人工智能。今年年初有一个IDG的老大说今年B2B会火起来,我们 收到的BP就全是B2B。

其实专家害死人,千万不要相信所谓的专家。

你创业是因为你找到市场上一个真实 的痛点,不是因为专家说什么东西火你就去创什么业。其实用脚思考,如果大家都说好的事,咱们就别做了。在中国,红杉的赛道论,害死了无数创业者和无数的投 资人。说我们把赛道全投了,可是这个赛道可能有一万个赛手,你哪里知道谁是前十名?是因为他是斯坦福大学的毕业生?因为他的团队长得很高大上吗?前十名本 质上是结果,是从一万个里面最终跑出来了前十个才是前十名,不是你开始跑的时候就知道他是前十名。

第五个创业失败的原因是商业模式不清晰

你做这个事情究竟给谁用?如果是2B的应用,最关键的核心就是改变交易结构;如果是一个2C的东西,我们今天做的就一定只能找特定人群,特定领域的强需 求。可惜的是,绝大部分的创业项目,尤其是去年死亡的都是面向VC的。比如,不少游戏、社交产品的创业者说,许教授你看我这个产品做出来,现在需要钱去推 广,我们需要钱,要补贴用户。要给补贴的社交产品肯定没有解决人最基本的社交需求。

VC投资本质上是一个加速器,加速这个发展的历程。可不是一个从零到一的催化剂。

第六个死亡原因是不专注

“专注”这件事其实是讲给那些特别优秀,层次特别高的创业者听的,比如说,腾讯出来的产品大牛,比如说百度出来的技术大牛,比如说连续的成功创业者,这 些创业者往往觉得自己什么都能做;最后的结果就是什么也做不好!其实我觉得从创业的角度来说,如果你作为一个CEO,作为一个联合创始人,从那些非常耀眼 的大公司里面出来,一定要有归零心态,你在百度、腾讯、阿里做的那些牛的事其实和你创业一毛钱关系都没有!

其实很多时候,你以为过去在大公司的成功跟你有关,其实与你无关,是BAT的功劳,对你来说,你唯一能解决的就是专注地去发现客户的痛点,实实在在解决那个痛点!

第七个创业死亡的原因是缺乏执行力

执行力就不要多说了,因为执行力是需要做出来的,不是说出来的。我觉得这个世界有好想法的人很多很多,很多创业者会说,我这个想法好啊,说现在还没有人 想到。我们可以问问他为什么别人想不到,如果你是万分之一的好想法,中国就有13万人和你在想一模一样的事情。如果你是百万分之一的好想法,还有1300 人和你有一模一样的想法。所以在中国这个市场上好的想法从来都不缺。很多创业者和融资方谈项目,还说要签NDA,大家知道NDA是什么意思?就是双方保密 协议,签了协议我才能把我的想法告诉你。这个时候我们可以告诉他,好的想法一文不值,关键是执行!

其实,你如果真的跳下去创业, 你就会发现其实那些大的梦想不重要。你如果去创业的话,天天处理的都是琐碎的事情,闹心的事情,你的核心员工要跟你辞职,因为他老婆有意见不同意他创业; 你的客户跟你掰了,因为你的对手在背后抢了你的客户,当然比这low得多的事情多了去了,又比如办公室的网线断了怎么办?很多碰到的都是这样的闹心的琐事。所以很多好的想法最后都是死在执行的过程中,而真正成功的团队,是一定可以坚定地把每一个小事做好。

或者我们可以选择一个靠谱的平台,把这些琐事统统外包出去,比如企办,企办是家专为创业企业服务的一站式管家平台,所有的琐事,基本都可以请企办去代办,比如财务服务、企业法务、社保公积金代办、新三板理账、品牌公关等等,有企办,工作更高效,甩掉琐事,轻松做老板!

第八个创业死亡的原因是竞争

在中国这个市场上,不可能没有竞争。你做任何事情都有竞争。如果没有竞争,那么只有一种可能,您是国家的主席!有关竞争,有很多错误的理解。举个例子,说 深圳有 1千多万人,我来开一个越南餐馆,我们是深圳唯一的越南餐馆,我们一定会很火。是这个道理吗?对不起,你不是在跟越南餐馆竞争,你是在跟深圳的十万家餐馆 竞争,大家都是在竞争吃的这件事情。所以在竞争中,可能你产品做得不够好,可能你的营销做得不够好,你卖不出去,而这些东西都可能是导致你失败的重要原 因。

最后第九个创业死亡的原因就是时机

时机其实就是早了不行,晚了也不行。只要是现有成功模式的Copycat,都做不成!携程上市后有各种携程的Copycat,分众上市的时候有各种分众 模式的Copycat的版本。有做厕所里面的框架,放在厕所里面,有着公交车站的,有的公共汽车里面的。但是所有做的各种Copycat的分众模式都失败 了,为什么?如果开展一个新业务有回报,对分众对江南春那是一道菜,分众把业务延伸一下就结束了,如果分众不延伸,唯一的理由,唯一的原因就是江南春不认 为那是一道菜。

创业失败的几大重大原因 篇4

孤家寡人(SingleFounder)

单一创始人有什么问题呢?最起码,这反映了一种信心的缺乏。隐含的信息是,创始人无法说服他的任何一个朋友跟他一起打天下。这很值得玩味:别忘了,他的朋友是最了解他的人。

固执己见(Obstinacy)

在某些领域里,成功的途径需要你认准了想做的事情并坚持到底,不管遇到多大的挫折。而创业则另当别论。

你应该避免过于坚持原来的计划,因为它可能是错误的。大多数成功的初创公司,最后做的都不是他们刚开始企图做的-而且差别往往很大,以至于你很难把他们同最初的公司联系起来。在创业的过程中,你应该准备好接受任何更好的主意;而最难做到的就是放弃你已有的想法。

当然,这里也有一个度的问题。每周都换一个想法显然也不可能成功。有什么标准能够帮助你做决定吗?一个办法就是衡量那些新的想法是否代表了某种进展。如果你能够利用大部分你所做过的东西,那么你可能是在一个螺旋式上升的过程中;反之,如果你需要从头开始的话,那就不是一个好兆头。

幸运的是,你可以向你的用户寻求建议。如果你转向一个新方向,而用户又对此反响热烈的话,那么你很可能押对宝了。

受制于投资者(PoorInvestorManagement)

作为公司的创始人,你应该掌握公司的投资者。你不应该忽略他们,因为他们可能提供有见地的建议。但你绝不能把公司运作交到他们手上,那应该是你的职责。如果投资者对于运作其所投资的公司有足够的见地的话,那他们干吗不自己创立一个公司呢?

不能够全时投入(AHalf-HeartedEffort)

从统计上说,如果想要避免失败的话,一个很重要的事情就是辞掉你的日常工作。绝大多数失败的初创公司,其创始人都属于业余性质;而那些成功的初创公司,创始人都是全副身家扑在了上面。这是不是说,你必须辞掉你的日常工作呢?也不一定。我在这里胡乱猜测一下。我想那些还没有辞掉工作的创始人,大多缺少一种创办公司所必需的决心;他们的意识深处是知道这一点的。他们之所以不敢投入更多的时间是因为他们知道,这不是一个好的投资。

领域偏狭(MarginalNiche)

如果你看过孩子们打棒球的话,你会发现,在某个年龄段以下的孩子会有些怕球。我在8岁的时候当过外野手,不过没有接到过多少球,因为每次球朝我飞来的时候,我总是闭上眼睛,举起手套来保护自己,而不是去力争接到球。

一个初创公司,如果净是挑选那些偏狭的项目来做的话,就跟我在8岁时对付来球的策略一样。要知道,如果你能够有所成就的话,就必然会有竞争者,早晚都要面对。所以说,如果你不想竞争的话,那么你想出来的点子好不到哪儿去。

没有明确的目标用户(HavingNoSpecificUserinMind)

如果你不了解用户,就不可能做出他们喜欢的东西。大多数成功的初创公司,都是从解决创始人遇到的问题开始的。这里面有这样一条规则:你所创造的财富是跟你对问题的理解程度成正比的;而你最了解的就是你自己的问题。

筹集的资金太少(RaisingTooLittleMoney)

大多数成功的初创公司到某一阶段都会接受投资。这就跟要有多个创始人一样,从统计上来说,是一个可靠的举措。那么,你应该接受多少投资呢?

初创公司的资金是用时间来衡量的。每个还没有盈利的初创公司(几乎所有的初创公司在刚开始时都不可能盈利)在钱花光之前都会有一段时间。这段时间有时候被喻为“跑道”(runway)。这是一个很好的比喻,它在提醒你,当你钱花光的时候,要么起飞,要么撞毁。

太少的钱意味着你没有足够的跑道起飞。当然,起飞的概念也需要视情况而定。通常你需要更上一层楼:从仅仅有个想法和正在实现的原型;到有了原型,正在发布;到已经发布了产品,正处于显著的增长期。这也要看投资者的想法,毕竟他们是你在实现盈利前要说服的人。

花销无度(SpendingTooMuch)

有时候很难把花销无度和筹集的资金太少区分开来。如果钱不够用了,你既可以说是开销太多,也可以说是筹集的资金太少。区分这两条的唯一办法是跟别的初创公司做个比较。如果你筹集了500万元的资金却还是不够用,那么原因就很可能是花销无度。

创业失败的几大重大原因 篇5

资金不足,囊中羞涩

三成的学生表示启动资金是最大难题,的确,对于大学生来说养活自己或许不难,但是要拿出一笔启动资金可非易事。但是大学生们往往忽略了一个更加重要的因素,经验不足可能更为致命,拥有了启动资金就真的会成功吗,其实不然,在缺少丰富经验和市场调研的前提下,往往投入越多,损失越大。所以在搞定启动资金之前一定要确保自己有着相关的了解以及承担失败的勇气。专家表示创业初期合理利用贷款是一个不错的选择,既能减轻压力,又能提高动力。在各种贷款渠道推销鱼龙混杂的今天,雅东领投希望能帮助用户化解看似高深的贷款,将各种复杂的贷款产品变成让所有人都能看得懂的计划。

期望超标,眼高手低

超过一半的大学生期望在三年内年利润可以达到百万以上,而希望企业存活平稳发展的只占到了两成。高目标不见得是件坏事,但是对于大学生这个特殊的群体,赚到第一块钱远远比一夜暴富走向人生巅峰更加靠谱一些。年轻充满干劲是大学生们的优势,但是好高骛远、眼高手低往往会成为他们的绊脚石。

心态爆炸,无法自控

接近三成大学生表示,如果创业失败,就寻找另一次机会,其他人要么表示无法接受失败,要么放弃创业去找工作。创业很难,不但要选对路,还要学会坚持。而敢于创业的大学生一般都很自信,自信的人又常盲目乐观。由于往往没有充分的心理准备,他们一旦在创业中遭遇严重挫折和失败,就会变得消沉,这是大学生创业者很容易陷进去的泥潭。

万事俱备,只欠东风

超过七成学生认为创业前先打工是必不可少的过程,创业前一定要做足准备。如果先开公司再去找项目,公司倒闭的可能性就非常大。大学生如果决定了要自主创业,并且选定了创业方向,那么在假期就要先到相关行业从事实践活动。其实,不是当了老板才叫创业,任何一个岗位,都可以是创业的开始,如果明确创业方向,打工就是资金、经验的积累过程,可以增加阅历了解市场。这样的创业更实在,成功的可能也更大。

相关阅读:大学生创业应避免的三大误区

误区一:快速突破=大量投钱

很多大学生认为,大量投钱到市场或门店,肯定能砸出成效。突破市场肯定少不了钱,但大量投钱并不是唯一和最好的解决方法。

快速突破有其营销的深层含义,绝对不是自然销售的升级。如果创业过程中心态浮躁、盲目行动,那就犯了大忌!

误区二:快速突破=快速招商

企业在开拓市场的初期,都感到招商的重要,把希望寄托在经销商身上,认为经销商的网络和实力是招生的核心要素。很多事实证明,最有实力的经销商并不一定是销量最好的。

误区三:快速突破=占领市场

资金准备好了,也有了渠道,接下来就是铺货,提高市场占有率。并且,很多经理人和企业主认为只要获在终端好好的,就认为那就是市场占有率,至于卖不卖货,都是早晚的事。

大学生创业者一定要明白,任何事情都要稳扎稳打,任何一项伟大的事业都是从小企业开始的。要甘心忍受创业前期默默无闻的状态,不要期望一举成名、一飞冲天。

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结语:以上就是顺时创客为大家介绍的关于创业为什么不能走弯路的全部内容了,希望对大家有所帮助,如果你还想了解更多这方面的信息,记得收藏关注本站。

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