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为什么网上很难创业呢英语(2023年最新整理)

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创业为什么这么难?

很多有抱负的年轻人都希望通过自己创业,获得人生事业的成功,但是创业成功者毕竟是少数,每年新创办企业中,至少有50%在半年之内倒闭,倒闭的主要原因是没有把握创业的基本法则。笔者从25岁在近十年创业经历中,有很多成败得失体会。我常想,假如创业之初就能多学习一些前人创业成功之经验,我也许会有比今天更大的成就。我总结的一些创业经验,或许对更多的朋友们创业是一种较好的借鉴。

一、创业要有足够的资源。

很多人在初次创业的时候,都是资源十分欠缺的。资源不足,使企业创业成功的概率降低,但要有完全充分的资源也是不可能的。在资源具备上,一般来说,要符合两种条件:一是要有进入一个行业的起码的资源,另一方面是具备差异性资源。如果任何条件均不具备,创业成功的可能性很小。

创业资源条件主要包括几个方面:

业务资源:赚钱的模式是什么;

客户资源:谁来购买;

技术资源:凭什么赢取客户的信赖?

经营管理资源:经营能力如何;

财务资源:是否有足够的启动资金;

行业经验资源:对该行业资讯与常识的积累;

行业准入条件:某些行业受到一些政策保护与限制,需要进入资格条件;

人力资源条件:是否有合适的专业人才。

以上资源创业者也不需要100%的具备,但至少应具备其中一些重要条件,其他条件可以通过市场化方式来获取。创业者如有足够的财务资源,其他资源欠缺也可以弥补;如果有足够的客户资源,其他资源的欠缺也容易改变。

创业具备的条件是:足够的资本?行业经验?客户资源?技术创新?商业运作能力?与即将面对的竞争对手相比是否有明显的优势?

二、 创业前要慎思

创业前要认真思考、反复评估、考虑成熟再行动。除了要足够的资源准备外,心理准备最重要。以下几个方面问题,值得好好思考。

第一,我为什么要创业?是否有足够的决心,愿意承担风险吗?过去的利益是否舍得放弃?

第二,我是否具备创业者应有的能力与素质,是否能承受挫折,是否具有综合全面的素质,还是有专项技术特长?

第三,我创业成功的核心资源优势是什么?我具备的条件是:足够的资本?行业经验?客户资源?技术创新?商业运作能力?与即将面对的竞争对手相比是否有明显的优势?

第四,是否有足够的耐心与耐力度过创业期的消耗,估计通过多长时间走过创业瓶颈阶段,自己有多长时间的准备。

第五,创业最大的风险是什么,最坏的结果是什么,我是否能承受?不要只想到乐观的一方面,对风险一定要有充分的心理准备,否则,一碰到现实状况与想象不一样,一下会造成信心动摇。

回答清楚以上问题之后,再决定是否创业不迟。很多创业者的失败,都是与创业前心理准备不够,匆匆忙忙进行创业,最后失败得一塌糊涂,假如准备不足,条件不具备,晚一点创业也不迟。

三 先有业务,再创业

进入该行业为别人打工,通过打工的经历来积累经验与资源。那么“学费”自然由别的老板给你付了。

很多人创业是迫于生存的压力,希望赚多点钱,过上较好的生活。因此,在创业之初,是无所谓事业的,创业选择极具盲目性,为创业而创业,在刚开始创之前,进入什么行业,以什么为盈利模式,都是一片茫然。很多创业者,先将公司注册好了,再考虑业务范畴。

创业者在创业之前,一定要有明确的创业方向,再决定创业。假如,选择了某一个行业,创业前一定要积累一些该行业的经验,收集相关的资讯,如果有可能,可以先考虑进入该行业为别人打工,通过打工的经历来积累经验与资源。那么“学费”自然由别的老板给你付了,也就用不着自己创业时间交学费,行业知识、客户资源渠道,赢利模式都有了,再创业,成功就指日可待了。

四、经营能力最重要

经营赚钱的能力是最重要的,只要有非常出色的经营能力,自然会找到投资者,很多投资家天天都在找好项目投资。

很多年轻人在创业时,过多强调资金因素影响力,其实不然,创业条件中资金虽然很重要,但最最重要的是创业者个人的经营能力,特别是业务能力。如果资金是根本因素,那好,我给你投资1000万,你经营什么,你有什么可以确保赚钱吗?我想,很多人恐怕都无法保证,也不知道投资干什么,所以资金因素不是惟一的。

经营赚钱的能力是最重要的,只要有非常出色的经营能力,自然会找到投资者,很多投资家天天都在找好项目投资。

在创业初期,创业者个人的能力非常重要,事无巨细,都要自己亲自动手,创业不是一件很轻松的事情。在创业者的个人能力中业务能力,开发客户能力,综合应变能力十分重要。创业者其实很多时候就是一个业务经理,能够拿到订单什么都好办了。很多创业成功者,都是做业务出身。有了客户,有了订单,自然的事情都变得容易了。

笔者个人创业成功也是在近十年的专业积累基础上获得成功的,经营能力修炼到家,成功自然到来。

对于有志创业者而言,不断打造好自己的经营能力是至关重要的。从学做业务开始,是一个好办法,当能力有了,创业机会自然很多,特别是今天,进入靠能力赚钱的时代,经营能力更是重中之重。

五、 内部创业更容易

在创业者中,有几种成功的类型,自己从零开始独立创业成功者,有技术与他人合作成功者,在企业内部创业成功者。笔者认为第三种创业方式最容易成功。

一个创业者比较好的选择就是有计划与策略地进入一家成功公司,先取得老板的信任,再找准机会,建议老板从公司发展角度投资新项目,这样创业的机会就有了,作为项目的提出者,自然会被老板赋予重任。很多企业都会有发展新项目的需要,如果冒昧地找人投资,合作机会不会太多,关键是一个信任感的问题,萍水相逢,人家为什么要信任?国内企业管理控制乏力,企业用人时,对忠诚度的在意,甚至超过对能力的重视。

从企业内部创业,有很多有利条件:雄厚资本实力的支持、管理的指导、综合资源的共享、业务资源的利用、品牌形象借助等,如果创业公司的业务与母体公司的业务有延续性,或关联性,创业起来更容易成功。

互联网创业失败的原因

互联网创业失败的原因

无论是互联网创业失败还是成功的原因,有时候都和运气多少有些相关,这个并不是迷信,而是创业中人多多少少心照不宣的一个话题,下面是我整理的互联网创业失败的原因,希望能帮助到大家!

一、团队因素

团队因素是内因,是架起一个公司的基础,人的能量就是一切。

1、配置不合理

创业和打工很明显的一个区别就在于人员配备和其技能要求不同。打工只需要专人专项技能,但是创业则要熟稔技术、产品、营销、市场等方方面面,这对于团队的配置提出了较高的要求。

有些以先进科技产品为主打的创业团队,几乎所有的成员都是清一色的技术背景出身;但是因为团队成分过于单一,仅仅拥有技术优势,但是对市场缺乏有效的了解,营销方面也是短板,必然无法长远发展。

此外,在团队配置全面的情况下,还需要关注团队的构造和项目本身是否合理,即契合的问题。这个需要结合具体项目进行分析,并且是一项含金量更高的要求。

拿互助保险领域为例。很多人看见保险两个字,就理所应当的想到需要在团队中大量配置有过保险行业从业经历的人,实则不然。因为互助保险比较关键的一点是,如果获取10万人,并一直存在10万人,这对流量(拉新)和社区运营(粘性、复投)要求很大,所以逻辑不同的保险从业者基本没有多少用武之地,反而是流量和社区运营大牛对项目的价值更高。由此可见,团队的配置是考验CEO对行业认知的重要方式,自然也一定程度上决定了创业项目的初创命途。

配置不科学,即使再好的项目也很难推出去。

2、经验不足

在95后、00后创业声量上涨的当下,很多创业团队由于各种因素,导致团队整体的年龄构成都很年轻,这也一定程度意味着他们在行业当中的经验很少。其中大部分因为在领域中浸淫的还不够,不仅对行业的发展历程、生命周期一知半解;甚至没有足够的积累,不知道最新的行业动态和发展的程度。技能上没有得到全面、系统、深刻的磨练,自然也就无法输出有价值的行业观点。

曾经聊过一个电竞的项目,公司CEO既无创业经历,也没赛事经验,有的也是业内一家大公司短短两年的背书。整个团队都是90后,而且平均只有两三年的相关经历,资质的确过于普通。直接的导致的后果无疑是切入点薄,策略不够差异化,也没有能力争取到更多的资源,加之行业本身的烧钱属性,导致项目很快被市场淘汰。

后来创始人选择回到行业内继续磨练,反而开拓了眼界,对行业的理解也更加深刻。比起需要点天分的洞察力,有时候稳扎稳打的积累反而更为基础和迫切。

3、执行力差

这也是大部分普通的创业项目的葬身之地,概括出来无疑是眼高手低。

有时候CEO的想法是好的,但是战略上的优秀依然不能弥补战术上的懒惰。

有时候是核心的东西没有做好。比如,产品驱动型的项目偏偏产品做得很烂,不能让自己的理念和创意。曾经接触过一个做英语单词APP的创业者,产品本身跟领域内的玩家没有差别,也没有更强大的功能,可以将效率提升至一个实质性的程度以颠覆行业;而且bug很多,其中竟然还有无法过到下一关这种明显的问题,结局也必然是不能出头。

有时候原因在于产品开发的速度慢。比如,在市场行情一片大好的前提下,必然有众多玩家都会在领域内进行布局和开发。此时,谁动作够快够大,攻城略地的效率越高,就越有可能能迅速占有市场,淘汰对手,这其中,无非就是比谁更麻利。执行力强的.团队会有一套科学高效的时间表,在最短时间内完成开发并上线推广,而一旦你的动作慢了一步,就顷刻之间失去了市场先机。

4、团队迭代与公司发展不匹配。

团队迭代的前提是要理性判断公司的发展程度,其中分为2个方面。

一方面,是跟不上公司的发展的情况。当公司的规模在迅速扩张,而招人的速度却明显迟缓、或者是找不到能力更强大的合适的人才,以至于跟不上公司的成长能力,都将导致公司不能继续发展,或者因为内部隐患迅速陷入危机。而在此过程中,团队的由小变大,也相应的涉及到管理方式的变化和管理能力的考验。

另一方面则恰好相反,是快速盲目的扩张团队。摊子太大,但是公司的基础还没有打好,或者是以为迷信权威大牛,没有根据实际情况考虑发展思路和业务操作上的磨合程度;这时候付出高额的人力支出成本,则会产生巨额内耗,最终拖垮公司。

二、商业模式

这是从项目本身的方向和模式出发,涉及对行业市场、投资市场和竞争对手的客观认识,主要有以下问题。

1、竞争激烈,方向红海

有些项目所在的领域已经有巨头坐镇。比如熟人社交领域的微信,如果继续在熟人领域当中挖掘,无异于以卵击石。再或者,领域内已经有众多模式相似的玩家,即使模式还须经历市场的验证,对于新晋玩家,可分的羹也少之又少。还有一种情况是,领域已经变成后期玩家的战场,比如,整车制造更加适合实力雄厚的后期项目,对于资源相对单薄的初创公司而言,不建议入局。

总之,行业内竞争激烈且至少一段时间内的资本布局基本结束,除非有更性感的入口和更高能的玩法,基本就没有太多发展余地。

2、伪需求

选择的创业方向和模式,一般都应该源自于现实社会中的某些需求并不能被很好的服务和满足的情况;但是很多人创业,选择的方向乍一看好像是有需求的,往深处追究却有可能是伪需求,或者满足需求的模式从一个商业模型上来看是一个不成立的商业模式,怎么算都赚不到钱,自然不会有好的结果,例如这两年死掉的大批O2O公司。

3、和大公司撞方向

这个原因和巨头占据的红海方向略有相似。比如,有的创业公司想要做支付行业,即使支付行业仍有很大的市场规模存在,但是因为阿里有做支付的传统,底子比较好,结局则很有可能是阿里凭借雄厚的资源对初创公司形成碾压之势。

三、资金因素

资金看起来或许是其中最不主观的因素,但是有时候恰恰是决定性的,这就是传说中的资本的力量(实际上这并不是传说。)

总结下来主要有以下几个方面的问题:

1、没有资金启动

2、资金和发展节奏不对

这是指受到其他公司的融资节奏影响。

比如,在打车软件方兴未艾之时,滴滴快的迅速雄起,其中很大一部分原因是因为资本的催化。而有些初创公司或许没有犯任何错误,却只是因为其他项目拿了很多资本,而得以迅速的占据市场。

3、盲目拉高估值,导致的融资失败

4、创始人因为没有融资经验和融资能力,错过了融资和融资成功的最佳时间点。

关于融资所导致的创业风险,以及融资的技巧,我们曾做过深入的分析,具体可见:知乎专栏《资本寒冬融资成功,全靠这些秘诀!》

用以太资本CEO周子敬的话说就是,创业失败的根本原因无非两个,一个是创始人自己不想干了,另一个就是没钱了。至于模式、团队,nothing is impossible。

只要你还在,只要你还有资金,你就总有选择。

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网上做生意很难吗,为什么?

我觉得在网上开店是比较难以发展的,主要是没什么信誉度很难让人相信来买你的东西的,还有就是商品的质量也是很难相信的,所以就导致了网上开店前期发展是很难的。希望我的回答能对你有帮助。开网店卖的是货,不过对于一个网店来说其实还有深一层的意义,就是卖的是一个网店的信誉,所以在我们准备开网店之后就应该衡量一下自己的网店应该朝着什么样的方向走,想要做的越来越好、越来越红火,就一定要注意产品的类型和产品的质量,这种情况其实跟一些数码产品及其周边的配件的影响比较多。

比方说一个人经营网店是卖手机数据线的,我们会发现最初的那种数据线已经淘汰了,纵然你的产品质量再好,经不起时代的改变和产品的淘汰,所以质量再好没有用,反过来如果你卖的东西是非常新的,但是价格高,一样也会让消费者谨慎决策,而这一决策就可能造成你的商品贬值。所以我们开网店首先要选定产品,然后就是注意性价比的特质,合理的安排和调控能够为你的网店带来不错的收益。

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