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创业为什么要学刘备(刘备的创业历程)

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“创业失败,人不失败”:想逆袭致富的人,可以学刘备的3个经验

创业失败了,如何东山再起?

首先,有一个很普遍的误区,很多人认为所谓东山再起就是失败后,咬紧牙关,继续努力,失败乃成功之母,总有一天会成功的。

这句话不能说错,但这里面有2个很容易犯的误区:

第一,失败后能够东山再起的重要因素,往往不是失败后的行为,而是失败前的行为,种下的一些因缘。 也就是,种下的因要比补救措施重要的多。

第二, 努力虽然必须,但不是关键因素。 努力程度往往不是失败的主因,没找到主因,就会陷入连续失败的恶性循环。这是因为创业不是混职场,创业是给自己做,所以绝大多数人都会努力的。

创业失败和上班失败不一样,上班失败往往是努力程度的原因,创业失败往往不是努力程度的原因。

三国里面最著名的创业连续失败者就是刘备,刘备不断失败,可是每次都东山再起,为什么呢?3个原因:

刘备最惨痛的失败是失去徐州,二弟关羽被曹操抓了,三弟张飞不知下落,只剩他一个人,没办法,只能去投靠袁绍。袁绍出身高门,四世三公,眼高于顶,可是他居然出城10里迎接刘备。

刘备的很多日常行为,导致了他就算万一失败了,也会有很多人来帮他。

所以,名声特别重要,不是一个虚的东西。而名声来自哪里?不是创业失败后的努力,这种努力在别人看来,是不值得尊重的。只有你还没有失败时候的努力,别人才会看在眼里。

这样,才能事业失败,人不失败。

关羽投降曹操,有3个条件,最重要的条件是:一旦知道大哥刘备的下落后,就算是天涯海角,也要去追随。

不光光古代的刘备,现代的企业家也有这样的,比如说史玉柱。

他曾经也有巨大的失败,可是团队始终跟随他,最后做保健品东山再起。我说一个小故事,史玉柱早期创业团队中,有一个重要的人物,叫做陈国,不幸遭遇车祸去世,史玉柱带着他的核心团队,坚持年年去祭拜。

做一个有情有义的“大哥”,别人才会追随你。

在有些人看来,钱是一个最好的工具,但不是一个最终目标。

工具和目标并不完全相等,如果从刘备的角度看,他的钱,就相当于地盘。

地盘当然很重要,但最终目标并不是地盘,而是光复汉室。刘备的第一块地盘徐州并不是自己打下来的,而是陶谦给他的。为什么给他?

最主要的原因是,他认可刘备这个超越个人利益的大目标。

所以,我们如果要创业,可以从刘备身上学到很多东西。

最重要的是,学到的东西,不要在失败后才去运用,而是在创业一开始,就把这些东西运用到创业中,这样,就算你失败了,在别人眼里,你还是值得交往、值得支持、值得尊重的一个人。

创业秘笈:像刘备那样去创业

创业秘笈:像刘备那样去创业

创业秘笈:像刘备那样去创业

【 创业指导 】 在职业经理人诸葛亮出山之前,刘备曾先后依附吕布、曹操、袁绍、刘表等人,几次面临企业灭亡的险境,但终究还是顽强生存下来,刘备在逆境中的勇气和毅力是其后来成功的基础。

三国中,如果把蜀国看做一家企业的话,这家企业几乎所有功劳都被算在了诸葛亮身上,其实很多人忽略了刘备的创业过程,正是刘备打下的基础,才让诸葛亮这个职业经理人充分发挥了自己的才能。而刘备身上很多优点更是值得企业领导者和创业者们学习。

创业之初不可避免的要遇到人力和财力的问题。在三国中,刘备的创业起点是从桃园结义开始:关羽、张飞两员猛将解决了刘备创业初期人力的问题,同时张飞还进行了天使投资,财力方面至少无后顾之忧。或许很多人会感慨刘备的好运气,其实不然,我们不妨分析一下刘备当时具有的优势和关张二人加入的原因。

刘备乃汉室宗亲,中山靖王刘胜之后,汉景帝阁下玄孙,说白了,是当时第一大家族企业掌门人的皇叔——虽然当时汉室已经落魄,刘备也沦落到靠卖草鞋为生,但汉室宗亲这一名号对企业来说至关重要,尤其是在蜀国的发展阶段,刘备便是利用“帝室之胄”的声望来招募人才。

有广泛的人脉及学识——很多人忽视了刘备的学识及人脉,在其年十五时,其母便让他四处游学,“尝师事郑玄、卢植”、“与公孙 瓒 等为友”,这两点使得刘备在初期激烈的市场竞争中生存下来,并不断扩展自己的影响力。

刘关张三人有共同的目标——三国中,刘关张三人能够桃园结义,更多源于目标相同,张飞曾对刘备厉言“大丈夫不与国家出力,何故长叹?”,刘备答曰:“有志欲破贼,恨力不能。”,而关羽在初见刘备之时也曾说过“今闻此处招军破贼,特来应募。”可见,刘关张是因为共同的目标才走到一起的。

在有了财力与人力之后,便是残酷的企业生存阶段。当时的市场竞争恐怕可以用惨烈来形容了:各个企业上演着吞并以及被吞并。此时刘备实力孱弱,但他采取了依附他人的方法。在职业经理人诸葛亮出山之前,刘备曾先后依附吕布、曹操、袁绍、刘表等人,几次面临企业灭亡的险境,但终究还是顽强生存下来。刘备在逆境中的勇气和毅力是其后来成功的基础。但是刘备也暴漏出他在战略和管理上的不足。

这时的刘备虽然并不得志,但还是有三点值得肯定,更是所有创业者初始之时应该学习和借鉴的。

坚忍不拔——“古之立大事者,不惟有超世之才,亦必有坚忍不拔之志。”刘备从24岁应征入伍,直至47岁三顾茅庐请出诸葛亮,才结束颠沛流离、寄人篱下的困境。正是这种坚忍不拔的精神,才有了后来蜀国这家企业的发展壮大。

礼贤下士——刘备对人才的看重从关羽、张飞就可以看出端倪,而刘备在依附公孙 瓒 处时,“见赵云,奇之,深加接纳”。后来赵云因兄长去世请辞归乡时,刘备握着赵云的手不舍得分别,赵云向刘备辞别时则立下誓言“永远不会背叛您的恩德”。正是这种对有才能之人不计身份的'结交,才让刘备有了礼贤下士的美誉,并吸引更多人才的加入。

仁民爱物——刘备曾称赞徐庶有王佐之才,可见对徐庶的器重。当徐庶因母亲被掳,不得不请辞时,刘备不忍看其母子分离,只好与徐庶挥泪道别。但正是刘备仁民爱物的精神,才有了“元直走马荐诸葛”。

诸葛亮的加入是刘备事业腾飞的起点。《隆中对》里对当时局势做了详细的分析和阐述,使刘备思想豁然开朗,于是恳请诸葛亮出山,帮他完成大业。很多人将诸葛亮出山帮助刘备的原因归在三顾茅庐上,这只是其中之一,在《隆中对》中,诸葛亮已经间接地阐述了他出山的部分原因。一是荆州乃军事要地,而刘表定然守不住;二是益州土地肥沃广阔,那里的主人刘璋则懦弱无能,此两地最终还是要归到刘备名下。

刘备乃皇室后代,天下闻名,攻击曹操是民心所向。这两点是从企业潜力和影响力来考虑,另外一个因素是诸葛亮为自身考虑:当时刘备并不缺少勇士,但缺乏真正的谋士,因此自己可以在刘备身边充分发挥自己的才干,实现抱负。刘备自然不清楚诸葛亮所想,但也从侧面说出诸葛亮出山的部分原因是蜀国这家企业有发展潜力,并且能够施展自己的才。当然也和刘备知人善用、用人不疑有很大的关系。自从得到诸葛亮之后,这家曾经颠沛流离、数次濒临灭亡的小企业终于走上发展壮大的道路。

刘备24岁应征入伍,47岁请得诸葛亮出山,63岁崩于白帝城,其中竟然有20余年在不得志中,何况是在比商场要惨烈百倍的战场中。刘备最终能够成就伟业,靠的是坚忍不拔的精神、礼贤下士的态度和对成功孜孜不倦的追求。这些优点,我们同样可以在那些已经成功的企业家身上看到,更是值得所有创业者们学习。 您现在访问的是本站【 创业指导 】频道

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为什么都说创业学刘备,管理学曹操

创业学刘备:刘备虽然也有很多毛病,比如逃跑不带妻儿,后期膨胀等等,但是总体来说,还是有很多优点值得学习的。

一,收买人心,仁义为本。创业前期,通过结义,获得了两位得力战将,后又拉拢过来了赵云,三顾茅庐接诸葛亮,送马感动庞统等等,都是通过仁义收买人心,不费一分钱,让别人誓死效命。

二,善于合作。大家都知道一支筷子能掰断,但是一百支就不一定了。刘备也深知这个道理,并把它发扬光大。十八路诸侯会盟,让自己初露身脚;后来和公孙瓒合作挖来了赵云;和曹操一起灭掉了吕布;和东吴合作,形成三足鼎立之势。都能看出,合作的重要性。

管理学曹操:想要管理好企业,老板就要学学曹操。魏国是三国最大势力,单是曹操麾下有名的战将就比蜀吴相加还多,如果没有高超的管理手段,曹操是万万管理不好魏国的。

老曹虽然也有不少坏毛病,比如喜欢别人的老婆,多疑等等,但是他也有拿手的绝活。

一,知人善任。老曹知道每个属下的能力,充分展现了人尽其才的道理,比如让荀攸主掌内政,戏志才、郭嘉、善奇谋,荀彧善远谋,陈群,程昱善于政治;打新野,用夏侯惇,打马超,用许褚,每个人都被充分挖掘了才能和潜力,所以魏国才能凌驾于蜀吴之上。

二,法治严明,制度完善。正所谓没有规矩不成方圆。如果没有好的管理制度,即便再多人也是一片散沙。曹丕建立魏国后采取九品中正制来管理各级官员,使得各级官员能够充分发挥。其实九品中正制陈群建议提出的,是曹操“唯才是举”的制度化,三国后期蜀吴无人可用也充分显示了九品中正制的重要性。

赌徒诸葛亮:为什么创业要选刘备

《三国志》

晋·陈寿撰,宋·裴松之注

蜀书五

诸葛亮传第五

袁子曰:张子布荐亮於孙权,亮不肯留。人问其故,曰:“孙将军可谓人主,然观其度,能贤亮而不能尽亮,吾是以不留。”

这段裴松之注的记载的可信度应该还是很高的,

同时也说明了诸葛亮为什么没有留下来辅佐孙权!!!

当时张昭将诸葛亮推荐给孙权,

诸葛亮没有留下,人们问他为什么,

诸葛亮说:“孙权将军可以说是人主,但通过观察,他能认可人的才能,

但不会让我尽展所学,所以我不会留下”!

同时也因为当时孙权手下的文臣武将人数重多,

所以诸葛亮即使留下也很难崭露头脚,

所以诸葛亮选择离开!!!

但刘备就不一样了,

因为刘备的“三顾茅庐”,

而且刘备当时是人丁稀少,

并且还给予重用,

尽展所长!

所以诸葛亮只能去选择刘备!!!

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