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这场创业为什么成功(创业就一定会成功吗)

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创业成功的原因和特征

如何创业成功?创业成功者他们创业成功的原因是什么?下面由我与大家分享,希望你们喜欢!欢迎阅读!

先做一个假设,你现在已经做完了人生规划,也找到了自己感兴趣的事情,也能够带着一群人来做这件事情,准备全职创业了,那么我就开始谈谈,该怎么创业?该怎样创业成功。

首先就是不要轻易创业。轻易创业是很容易失败,所以如果觉得自己没有准备好、还没想清楚,也没有找到创业合作伙伴,那就不要轻易创业!对于创业者和创业公司来讲,生活只是工作的一部分,一旦开始创业,就要把工作放在第一位。友情、亲情、家庭等等都会成为第二位,孩子、父母生病了,还不能直接放下工作去照顾,这对创业者来说是真很难做到,甚至我还见过很多创业者为了给自己的公司员工发工资要去卖血、离婚、甚至变卖家产,都是非常常见的,所有的事实都摆在面前,一旦创业,工作就变成你的人生的第一重要的事情,所以轻易不要创业。

其次找创业合伙人是很难的,找合伙人比找对象还难,如果你找不到就别找,就自己创业。当然早期还是要时间精力努力寻找,因为有团队才能让创业走的比较远。

创业成功有三大原因。第一个原因就是你的产品非常优秀,可以好到人们愿意自发地去告诉朋友、帮你二次传播、甚至是裂变传播。比如说你现在正在学习的这篇 文章 ,我就希望在你读完后,可以传播分享给你的朋友。第二个原因就是你所做的事情一说,别人就很能理解。第三个原因就是在你所做的领域,市场需求像指数一样爆发。这也是创业成功的一个重要外部原因。就像雷军讲到:当风口到来的时候,连猪都能飞起来。

在创业过程中还有很重要的一点,就是团队要小,三人最多、两人最好。团队越小越有效率,所以找人很重要,一定要找到合适的人。同样开人也很重要,开除团队中不合适的人,不要犹豫不决,因为创业者的时间是非常有限的,否则就是害人害己。

成功创业者在个性上,有四个特征。第一个是节俭,对创业者来说每一分钱都有很大的价值,要能够把一分钱当做一百元、一万元来用,不仅对对钱这样,对资源也一样,资源永远是不够的。第二是专注,就是创业者专注在自己感兴趣的方向上,不会被外界环境所影响。第三是痴迷,创业者每天都会被自己所做的事情感染,全情的投入。第四个爱,创业者要把自己所做的事情,当做自己的孩子一样去爱。这是一个创业者应有的四种特征。

创业成功最根本的原因有哪些

 一是关系。

在国内创业,这个因素毫无疑问应该排第一。假如有足够好的关系,一种非凡的资源,那么只要具备这一个条件就足够你去创业了。不过,这种公司或许会做得很热烈,但永远不会做大做强。

 二是创意。

假如不是把范畴框定在国内创业,那么这个因素应该就要放到第一位了。兵马未动,粮草先行;小本创业,创意先行。创业,就是从创意开端。很多时候,从起点开端,终点也就决定了。

三是资本。

资本不是万能的,但没有资本是万万不能的。一文钱逼倒豪杰汉,一笔钱整垮了多少看上去本应该欣欣向荣的创业公司。

有关创业成功的主要因素有哪些

成功创业的主要因素:

1、创业成功最关键是创意

创业成功最关键的是创意,更重要的不在于创意本身有多少美妙和神奇,更在于它在多大程度上的不可复制,市场潜力的大小以及实施计划的可行性。

2、尚未成熟的市场是创业的契机

选择一个适合的创业切入点,选择一个非成熟市场,会使创业早日成功的几率大一些。

3、创业失败风险是巨大的

创业就好比走钢丝,稍微在哪个地方不小心,就会前功尽弃,甚至有生命危险,控制创业的风险是创业者保全自己的技巧。

4、创业者不一定是全才

创业者优点明显,他们往往热情和有韧性,有知识有勇气,但往往缺点也很明显。要么是懂技术的不懂管理,要么是在管理经验上有一手但缺乏技术的前瞻性。但随着市场上的摸爬滚打,很多创业者慢慢变成了多面手。

5、最困难的时候往往是转机来临的时候胜利往往在于再坚持一下。

6、创业的机会不能等待论证

在创业之前就把事业发展的规划全想明白,经过反复论证是不现实的,如果全想明白了,可能机会已有人抢先了。创业时的环境往往大多数人不看好,这给少数看好这些业务的人以机会。这时用常规的方法去论证,往往会得出结论说这个业务将会失败。

7、创业其乐无穷

创业就如同品茶,有的人只品出了茶的苦,有人却在苦后尝到了甜。成功在于选择,投资小,赚钱快的项目,你需抓住时代的脉搏,有眼光会选择,你就成功在即。

扩展资料:

1、创业经验

专精定律即一学定律:一者,谓专精也,用心一也,专于一境也。谓之不偏、不散、不杂、独不变也,道之用也。故君子执一而不失,人能一则心纯正,其气专精也;人贵取其一,至精、至专、至纯,大道成矣。此自然界生产力之不二法则,月牙山人语:管理。

管理不同于传统管理。它主要研究企业的创业行为,研究企业管理层如何延续注入创业精神和创新活力,增强企业的战略管理柔性和竞争优势。

创业管理反映了创业视角的战略管理观点。Stevenson和Jarillo于1990年提出创业学和战略管理的交叉,作者使用“创业管理”这个词以示二者的融合,他们提供了一个从创业视角概括战略管理和一般管理的研究框架,创业是战略管理的核心。

基于创业管理研究领域专家、学者的研究成果,创业管理范式可以概括为:以环境的动态性与不确定性以及环境要素的复杂性与异质性为假设,以发现和识别机会为起点,以创新、超前行动、勇于承担风险和团队合作等为主要特征,以创造新事业的活动为研究对象,以研究不同层次事业的成功为主要内容,以心理学、经济学、管理学和社会学方法为工具研究创业活动内在规律的学说体系。

创业管理的核心问题是机会导向、动态性等;所谓机会导向,即指创业是在不局限于所拥有资源的前提下,识别机会、利用机会、开发机会并产生经济成果的行为,或者将好的创意迅速变成现实。而创业的动态性,一方面即创业精神是连续的,创业行为会随着企业的成长而延续,并得以强化;另一方面即机会发现和利用是动态过程。

创业管理是一个系统的组合,并非某一因素起作用就能导致企业的成功。决定持续创业成功的系统必然包括创新活力、冒险精神、执行能力以及团队精神等。通过这样的系统来把握机会、环境、资源和团队。

创业管理的根本特征在于创新,创新并不一定是发明创造,而更多是对已有技术和因素的重新组合;创业并不是无限制地冒险,而是理性地控制风险;创业管理若没有一套有效的成本控制措施以及强有力的执行方案,只能导致竞争力的缺失;创业管理更强调团队中不同层级员工的创业,而不是单打独斗式的创业。

2、失败原因

李开复说,“我知道有些创业者还不太明白,我要告诉他们的是,如果创业者无法避免以下十种易犯的错误,那他们和投资人的对话肯定很难超过10分钟。”李开复提醒创业者易犯“十错”:

创业者堵投资人的门、向投资人群发Email,认为投资人看到邮件就会投资。其实没有这么简单,投资人每天要看数以百计的商业计划书,然后再筛选并做深入调查,不可能让你“侥幸”获胜。

不要认为拍脑子想出的点子就会拿到投资,好点子不值钱。

创业者很浮躁,有个点子,马上就写商业计划书、找投资;但见了面,几个问题下来,创业者就被问倒了。

有的创业者喜欢把一系列的“流行商业模式元素”做堆叠,但事实上这让投资人很倒胃口。

创业者喜欢把周边人群的需求放大。例如“我老婆有这个需求,我朋友有这个需求”。但这些需求是伪需求,不是创业者从真正用户那里问来的。

极个别创业者为得到投资,以“我得了绝症,你不来看我,我就不活了”这样的偏执话语威胁。这样的情况,就算投资人来见你,但最终还是要看项目。

创业难,难于上青天。即使你得到李开复的投资,进入创新工场孵化,要想成为腾讯、阿里巴巴这样的企业的概率还不及千分之一。

创业者把“点子”当商业机密,与投资人谈条件:“先给钱再说点子”。要知道,创业者是靠执行获胜,不是靠秘密的点子。

“描述不清晰,讲话没重点”。投资人希望,创业者能用一句话概述:“项目情况、用户、市场和团队特色。不要浪费彼此时间。”

3、注意事项

创意太多,开会的时候跟风的人也多,谁不喜欢有意思的事情,创业者还是一些偏偏喜欢挑战的人。

一个创业团队需要的是一个坏老板,一个可以在大家东拉西扯谈创意的时候,敲定利益最大化需要做的事,因为,一个团队同时,只能做一件事,没有主心骨,下面就散了。

过早的谈情怀,很容易把自己放在道德制高点上。你只看到大公司谈情怀,你没看到他们开始初期做过的脏事,第一桶金,都是带点脏的,因为在体制下,不闯一点红灯,想发家,太难了。

兄弟归兄弟,生意归生意。如果你不再能够提供价值,那赶走你的不是我,是大环境,大势,你做的事情别人都可以做,而且比你做的更好,那你就是要被取代。

创业最怕看苦劳,不看功劳,如果一个公司看苦劳不看功劳,那么离死也就不远了。

参考资料来源:百度百科:创业

创业成功的根本原因

创业成功的其中一个原因肯定是选择了适合这个时代发展的正确项目。随着自主创业受到越来越多的人追捧,并且现如今动漫行业有很多刚刚发展起来的好项目,这都是会受到众多的创业者青睐的。正是因为这个原因,很多的创业者都对于动漫衍生行业创业动漫店项目产生了浓厚的兴趣。可以开家动漫店。

创业成功的根本原因是

创业成功的基本原因是,除了自己的专业硬核外,是一个创业态度。即自信,坚持。再坚持。这里包含克服种种困难。包括资金的困难,场地的困难。人员的困难,人才的困难。你要选择了创业的方向和内容,经过不懈的努力是能够成功的。也是成功的根本原因。

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