当前位置:首页 > 创业知识 > 正文

成功商业计划书的判定标准(写好商业计划书的关键点)

导读:商业计划书里需要说明的事项有很多,但是不能够长篇大论,这样会使得投资人失去耐心,要把事情分为主要的事情与次要的事情。创业者在准备撰写商业计划书之前,必须对经营概念做出一个快速的可行性研究,尽量多的搜集相关信息,这些信息将主要集中于市场、财务和生产运营几方面。那么一份成功的商业计划书有哪些判定标准呢?撰写商业计划书有哪些关键点呢?本文顺时创客就来为大家做个详细介绍,供大家参考。

成功的商业计划书的判定标准以及撰写商业计划书的关键点

商业计划书的判定标准

1、成功的商业计划书应有好的启动计划。计划是否简单,很容易明白和操作;

2、计划是否具体及适度的,计划是否包括特定的日期及特定的人负责特定的项目以及预算;

3、计划应是客观的,销售预估,费用预算,是否客观及准确;

4、计划是否完整,是否包括全部的要素,前后关系的连接是否流畅。

写好商业计划书的关键点

商业计划书应能反映经营者对项目的认识及取得成功的把握,它应突出经营者的核心竞争力;最低限度反映经营者如何创造自己的竞争优势,如何在市场中脱颖而出,如何争取较大的市场份额,如何发展和扩张。

种种“如何”是构成商业计划书的说服力。如果只有远景目标、期望而忽略“如何”,那么商业计划书便成为“宣传口号”而已。

商业计划书包含的范围很广,但一般离不开以下题目:经营者的理念、市场、客户、比较优势、管理团队、财务预测、风险因素等等。

对市场的分析应由大入小,从宏观到微观,以数据为基础,深刻的描述公司/ 项目在市场中将争取的定位;

对比较优势,应在非常清楚本身强弱情况及竞争对手的战略而作分析;

至于管理团队,应从各人的背景及经验分析其对公司/ 项目中不同岗位的作用;

财务预测是最关键的点,创业者应将绝大部分的假设及其所引致的财务影响彻底的描述及分析。

当然,假设是不确定的,但有理据的假设加上严谨的逻辑思维及系统的演示方法,将可大大地增强可信性。虽知道绝大部分人都有倾向成功的心态,只要道理明白,不浮夸,自然会让人相信的。

风险因素最能显示经营者是否真的明白自己的生意,风险因素多不等于该生意不该做,关键是如何控制或回避风险,能将控制或回避风险的手段交代清楚,是代表成功的重要一步。

通过编写商业计划书,经营者会更了解生意的整体情况及业务模型,亦能让投资者判断该生意的可盈利性,它是市场融资的一种关键工具。

结语

商业计划书里需要说明的事项有很多,但是不能够长篇大论,这样会使得投资人失去耐心,要把事情分为主要的事情与次要的事情。创业者在准备撰写商业计划书之前,必须对经营概念做出一个快速的可行性研究,尽量多的搜集相关信息,这些信息将主要集中于市场、财务和生产运营几方面。

以上就是顺时创客为大家介绍的一份成功的商业计划书的判定标准及撰写商业计划书中的关键要点分析,供大家参考,希望对大家有所帮助。关注顺时创客百科网(www.shunshiceo.com)为您分享更多商业计划书内容和创业知识干货!

本文链接:https://www.shunshiceo.com/article/202.html
转载请保留作者署名信息及原文链接出处。

有话要说...