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创业第一准则:我是老板我说了算!我先干了再说!

2022年是新冠疫情第三年,“大疫三年”!

很多人会说,2022年是创业最难的一年;但是,也有很多人会说,2022年是创业最好的一年!

“危机、危机”,危险中蕴藏着无限机遇!越是困难阶段,越是机遇众多、机缘大!

不管是已经创业的人,还是打算创业的人,都应该明白创业的第一准则:

我是老板,我说了算!

我先干在了再说!

创业第一准则A:我是老板我说了算!

1、 创业者就是老板。

a) 这一点,创业者完全不用扭扭捏捏、不好意思,大胆说出来,这就是事实!

b) 创业者就是老板,这是无可挑剔、无可拒绝的事实。想回避也没用,想谦虚更没有必要!

2、 所有责任自己扛!

老板不是“权力、权益”,更是“责任、担当”,不推脱,也推脱不了!

3、 公司没钱,是自己的事情!

创业者需要自己想办法找钱回来,让公司活下来。这是创业者的本职工作,别人都替代不了!

4、 开源节流从自身做起!

a) 创业者私下,可以花钱大手大脚!

b) 但是,公司的钱就是公司的钱,分毫不差!创业者不要把公司与私人的钱混为一体。

c) 公司的开源节流,从创业者开始,以身作则、带头做表率!如果老板都不做表率,下面员工更不会做样板!

5、 招什么人,自己说了算!

a) 公司要不要找合伙人?找什么样的合伙人?如何分钱分权分工?

b) 公司要招什么员工?找多少员工?什么时候招聘?给员工的薪水是多少?员工的职责是什么?

c) 这些涉及到招人、用人的事情,都是老板说了算!尤其是在创业公司初期、中期,都是老板的事情。旁人代替不了!

d) 招来的合伙人、普通员工好不好?合不合适?都是老板的“功劳”,不要推卸责任到人事HR或者其他部门负责人!

e) 你是老板,你说了算!你得承担这个责任!

6、 老板要集权!

a) 员工不会替代老板做决策,更不会替代老板承担后果,他们也承担不起!

b) 老板的认知水平一定要高!因为公司的前途、未来,取决于老板的认知和心胸格局!

c) 老板,一定要习惯于集权!民主听取员工的建议,自己做最后的决策、集权、拍板,定下来的战略和方向,就不要变了!

7、 不要肆意妄为、无节制的大方分钱!

a) 分钱从来就是一门很高深的艺术活!

b) 分钱,不能搞平均主义!

c) 分钱,不能无节制、随意性的大方分钱,那是要命的。

d) 分钱,一定要与能力、价值保持一致,最好还要有共同的志向和理念,“付出与回报要成比例”!

8、 所有的员工都可以选择离职,重新找个“老板”!创业者,很多时候是没有退路的!

a) 除非老板自己放弃创业,甘愿去当其他老板下面的“员工”?

b) 但是,大部分创业者,一旦选择创业,就很难再重新进入职场,当个小喽喽了!

c) 所以,创业者需要通过“分权、分钱”,把员工与公司利益捆绑在一起,建立利益共同体,增强公司抗风险能力,“分摊风险、分享收益”,同甘共苦!

创业第一准则:我是老板我说了算!我先干了再说

创业第一准则B:我先干了再说!

1、 创业者想好了,就先干起来

想得再多,不行动,不实际创业,永远就是一个“创业念头”而已,是无用的!

2、 没有合伙人,创业者一个人干起来

创业,很多时候都不可能各方面条件都具备,才开展创业!“行胜于言”,行动起来,然后在创业过程中,不断解决各种问题,这样公司成长,人也成长!

3、 低成本开始。

创业初期,一定是低成本运作的。在商业模式没有成熟之前,一定要先做测试、试点,低成本开始。绝对不能一开始就是大规模扩张、大面积铺开,那是要命的。

4、 聚焦业务

天天想着怎么获客?怎么做业绩抓回款?创业者聚焦业务,永远是对的!

5、 全员营销!

不要想着“人多力量大”,先弄一大摊子人马过来,显摆自己“老板”的权势,这是没用的!创业者要知道“兵贵在精而不在多”,精兵简政、宁少勿多,全员营销,聚焦业务,所有工作围绕着客户展开,业绩考核、结果导向。

6、 亲自下沉到一线

创业者要亲自对接客户,亲自洽谈客户,不能被下面员工给蒙骗,更不能闭门造车、坐井观天。创业者不要奢望“天天坐镇大本营”,在办公室里面遥控指挥就能打出一片天地来,这是不可能的!

7、 老板亲自做业绩

不要寄望于招了几个销售,公司就会有好的业绩!创业者要亲自做业绩,创业公司初期包括中期,大部分业绩可能都来自于创业者和合伙人亲自做的客户,不能指望下面员工。你对下面员工的期望值越大,你后期的失望感就越大!

8、 活下来才是王道

永远记住这一条!不要所谓的阳春白雪,我们就做很下里乡人的LOW的做法,降维打击,只要有客户买单,只要有回款有现金流,公司活下来,就是对的!

作者:雄孝创业咨询,专注于第一次创业咨询、新手创业咨询。20多年创业实战,连续创业者!

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