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现在创业,正式员工要少一些!

前言

创业不是小孩玩过家家游戏!

创业是真金白银投入进去,每天开门营业,就要支出几千、几万乃至几百万几千万的费用!

疫情之下,各地各城封控时不时开启,对创业者而言,最大的感悟就是:创业,活着真难!有钱真好!没有现金流,一切归零!

后疫情时代,所有的创业者都要谨记一点:

创业,正式员工一定要少一些!更少一些!少而精!

现在创业,正式员工一定要少一些!

多找合伙人,多找合作伙伴,多找外包!

公司有钱的时候,给合伙人、给合作伙伴多分钱!

公司没钱的时候,让合伙人、合作伙伴一起共同担当!

有钱没钱,公司要是都指望创业者一个人顶起来,难度太大了,风险太高了,突发危机太多了!

现在创业,正式员工绝对不能大量招聘了!

现在创业,正式员工要少一些!

1、 人力成本太贵了。

a) 最近10年来,国内的人力成本不断上涨。工资、社保、公积金、津贴福利补贴等加在一起,每个员工的人力成本都非常吓人。

b) 在北京,一个税前月薪1万的普通员工,公司每月需要支出的工资社保等需要1.3-1.5万,一年需要支出20万元。而且,这个支出不包括公司的房租水电气网络等办公费用,也不包括公司的运营成本分摊和管理成本分摊,更不包括公司的利润部分!

2、 裁员的成本非常贵!

a) 很多员工喜欢被裁员,尤其是外企、互联网大厂的裁员,补偿标准都是N+1起。本身这些员工的正常薪资就很不错,再加上外企、互联网大厂的补偿,都是严格按照国家劳动法执行,所以员工喜欢被裁。很多员工被裁,收到的补偿金都有几十万!

b) 创业公司很穷!

c) 创业公司碰到疫情或者经营困难,不管是主动裁员还是被动裁员,都需要支付一笔补偿金。这笔补偿金,对创业公司来说,就是很大的一笔开支!

d) 很多时候,创业公司别说补偿金,连正常工资都不能及时发放!所以,创业公司经常因为欠薪或欠补偿金,被离职员工起诉!雪上加霜!

e) 怎么办?最好的办法,就是创业公司从一开始,就尽量少招正式员工,精兵简政、宁少勿多、宁缺毋滥,只找最核心、最精简的正式员工,其他工作都可以外包、或者找合伙人、找合作伙伴来分担!

3、 人多,招聘、培训、管理、房租、办公成本都会同比例大幅增加!

a) 招人多,不仅仅是正式员工的薪资支出高,还带来一系列连带反应!

b) 比如说,公司的招聘成本剧增,公司需要增加招聘人员、增加招聘网站的费用支出!

c) 公司的培训成本增加。每个新人都离不开老员工、或者公司负责人的系统化培训。

d) 公司的管理成本增加。员工增加,公司的管理层级增加,管理人员增加,组织架构变得复杂而庞大。

e) 公司的房租和办公成本增加。员工增加,公司需要更大的办公场地,更多的电脑、办公用品、日常消耗用品。

f) 人多,事情就杂,成本会成倍增加!

4、 人多,容易内耗,人浮于事、臃肿冗员、效率降低!

a) 人多了,内部小团体、派系就多了!

b) 人多了,很容易公司内耗,而且机构臃肿、人员冗余,效率大幅度降低。大家都在“窝里斗”,没有人想着从市场上挣钱、公司不能聚焦业务!

5、 人多,内部规章制度流程复杂化!

a) 各种考核应运而生,内部流程制度越来越繁琐复杂化。

b) 每个部门、每个人都想体现出自身价值,都要树立自己的“权威”,都围绕着自己的一亩三分地来做事“定规矩”。创业公司“小公司,犯大公司病”!

c) 人多了,内部更复杂,大家都在推脱责任!有功劳,大家抢着要;有责任,大家往外推!这是谁也避免不了的事情!

6、 危机关头,正式员工多的创业公司,顶不住!

a) 疫情给所有创业者最深刻的印记!

b) 疫情之下,正式员工多的创业公司,最难活下来!

c) 疫情一来,员工都被隔离在家,不能出差,不能见客户,公司现在没有收入,未来很长时间也没有收入;即使未来有收入,也会大幅度下降!但是,公司的支出一分钱不能少,员工工资社保,该支付还是要支付;银行贷款本息,该还还是要还!房租,碰到好的房东能适当减免一些!

d) 问题是:没有收入,创业公司怎么熬过接下来的日子?

e) 而且,疫情即使暂时告一段落,但是生产、研发、物流、供应链、客户、市场的恢复,都需要更长的时间!

f) 所谓的“居家办公”只适合极少数公司、极少数员工,而且“居家办公”也只适合于很短的时期!

g) 现在的创业者,必须提前考虑到:如果自己的公司遭遇上海、西安、武汉一样的封控时期,公司该怎么办?公司能撑下来吗?

7、 现在创业,从一开始,就要精兵简政、合伙人模式!

a) 公司变成平台,员工变成个体经营者!

b) 全员营销,全体员工都是“合伙人模式”!

c) 公司的正式员工很少,甚至没有正式员工!每个员工都是“自己给自己打工”,公司提供平台、提供产品、提供工作机遇!

d) 公司可以为少量正式员工提供社保、公积金,提供相对较低的底薪,然后配套绩效工资、项目奖、季度/年度奖、年底分红、期权等!员工牺牲一部分短期的固定收入,但是获得未来不确定的大收益(上下浮动大)。

e) 简单地说,就是公司赚钱多,大家一起多分钱;公司赚钱少或没赚钱,大家一起拿底薪,共同撑过难关!

8、 现在创业,多找合伙人,多找外包,多找合作伙伴!

a) 后疫情时代,不确定性大大增强!

b) 创业公司要习惯于招聘最少量的正式员工,多找合伙人,“同甘共苦”、利益深度捆绑!

c) 创业公司要学会把非核心业务都进行外包,只保留最核心的业务板块。

d) 创业公司多找各类合作伙伴,分摊风险、分享收益!

结语

后疫情时代的创业,与之前的创业完全不一样了!

与时俱进!

识时务者为俊杰!

每个创业者,要做时代的创业者,跟着时代走、跟着趋势走,这样才能做大做强!

作者:雄孝创业咨询,专注于第一次创业咨询、新手创业咨询。20多年创业实战,连续创业者!

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