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为什么合伙人和管理层会坐视公司走向死亡?

很多创业者和创业者的家人都有这种怨恨和委屈:当创业公司遭遇困难时,其他合伙人和管理层都是袖手旁观,坐视公司走向死亡!

即使创业公司挺过难关,创业者大概率也会“心性大变”,从以往的重情重义、珍视信任团队,变成疑神疑鬼、独裁专制,不再相信任何人!

从心理学和社会学的角度来分析:人性是很复杂的、多变的!

合伙人和管理层在公司面临困境时,为什么很多都会选择“坐视公司走向死亡”?很大程度上,这不是合伙人和管理层冷漠、不作为,而是创业者所决定和导致的后果!

为什么合伙人和管理层会坐视公司走向死亡?

为什么合伙人和管理层会坐视公司走向死亡?

1、坑太大了!

很多时候,创业公司的坑太大了。大到了远远超出合伙人和管理层能够承受的范围!

以这几年沸沸扬扬的恒大事件来说,恒大负债几万亿,恒大的其他合伙人、管理层谁能够承担起这么大的责任?谁有这个能耐?每个合伙人、管理层只要想想这个“几万亿”,估计头顶都是冷汗直流,这个“坑”太大了!

我身边有很多创业者。有些创业者,公司陷入困境,负债几千万乃至几个亿,然后合伙人和管理层也就是一年拿几十万的年薪,普通中产者。这些合伙人和管理层,可以想办法给公司融资、贷款几百万,或者至多一两千万,更多的融资、借款,就必须由创业者来亲自出面了。

在其位,谋其职!每个合伙人、管理层都有自己的一个心理上限,不能做超出自己能力范围太多的事情!

而且,很多时候,普通合伙人和管理层通过私交或其他方式为公司融资借款,但是创业者是拿着这笔钱去归还银行借款或者私人债务去了,并没有把这笔救命钱用在公司产品和业务方面。也就是说,合伙人和管理层冒着天大的风险,找来的资金却被创业者给挪用了、还旧账了,然后公司的窟窿继续“巨大”,公司陷入死循环!

“欲戴王冠,必承其重”!创业者是创业公司的缔造者、大股东、实控人,创业公司就是创业者的。很显然的一个道理,创业者必然要承担最大的责任和压力,同样的,一旦创业公司成功,创业者也会享受到最大的回报和收益。“风险和收益是对等的”!

创业公司失败,很多时候都是因为公司的坑太大了,而且业务流远远支撑不起公司的正常运营。

创业公司合伙人和管理层从公司危机爆发之初,就一直在想尽各种办法来缓解、消除公司的亏空;但是最后公司亏空越来越大,大家都支撑不起来了。创业者和创业者家人拿最后阶段的合伙人与管理层的表现,概括为“坐视公司走向死亡”,其实是很片面、很不客观的!

2、合伙人和管理层没有权力,责权利不对等!

很多创业公司,合伙人和管理层的权限并不高。创业公司完全是创业者“一言堂”。

这样的创业公司,成也老板、败也老板。

合伙人和管理层的权限有限,责权利不对等;尤其是涉及到合伙人和管理层需要代表公司出面找融资、找借款的时候,更是如此。

老板不一定会授权,授权的时候也会小心翼翼,很多时候总会担心下面人员滥用职权、损公肥私。这是人之常情。

我身边这样的例子很多。有时候,老板当着合伙人和潜在投资人的面承诺了很多内容,然后等到合伙人与潜在投资人辛苦达成协议时,老板翻脸不认账了!因为老板觉得自己吃亏了,还担心合伙人从中牟取私利了!这样的事情经历多了,合伙人和管理层也就灰心丧气、顺其自然了。

3、老板不听劝告!

大部分老板的心性都已经固定了,基本上不会因为任何人的建议而改变!更何况是其他合伙人和管理层的意见呢?

“集思广益”,说起来容易,做起来难!难就难在老板是否真心愿意听取意见。

在创业公司面临困境期间,合伙人和管理层都会提出各种各样的建议和意见,不可否认,其中有很多有意义、有价值的建议。但是,老板容易陷入到自我思维中去,“不撞南墙不回头”,“撞了南墙也会幻想着天降惊喜”!改变不了的!

4、事不关己高高挂起的合伙人和管理层是很少的!

大部分合伙人和管理层都希望公司会越走越好!即使员工要离职,也希望自己的前东家是一个蒸蒸日上的公司,这样到了新单位,说出去也有面子,“与有荣焉”。

那么,为什么创业者和很多外人都会认为合伙人和管理层“事不关己,高高挂起”,在“坐视公司走向死亡”呢?因为大家都只看最后阶段合伙人和管理层的外在表现,没有了解和经历过合伙人与管理层在前期所做的各种努力和付出!

5、有些合伙人和管理层能力不够,和平时期能够通过阿谀逢迎、讨好老板获得职位和权益。

但是,在创业公司困难阶段,这些合伙人和管理层就集体沉默了,因为没有能力、也没有好的建议。而且,这个时间段,他们再给老板做歌舞升平的颂赞,老板也没有心情搭理了。

而且,他们到职场上转了一圈,发现要想找到与现有待遇和平台类似的公司,几无可能!既然如此,那就好死不活地继续赖着,坐等公司的“生或死”!公司活下来,他们继续张牙舞爪,并且自诩为公司困难时期的“同甘共苦”英雄之一;公司死掉了,他们也问心无愧,并且大张旗鼓要求公司给予补偿!

创业公司如何度过难关?核心还是在于创业者本身!

创业者应该怎么做?

1、自己集权与民主探讨结合起来。

2、给合伙人和管理层分权分钱分工,各自负责一块。

3、不要让公司的坑太大,不要让公司的遗留问题太多。

4、让员工习惯于“自己给自己打工”,自己当自己的老板!

5、平台人员少而精,聚焦业务、全员营销。

6、创业者的观念很难改变,那就聚焦、只做一个事情,不分心,不做多元化,抓现金流。

7、创业者的心胸格局再大一些,认识和思维不断提高一些!

8、创业,要做大做强,永远离不开带团队、抓管理!这是一门大学问!

作者:雄孝创业咨询:专注于第一次创业咨询、新手创业咨询。20多年创业实战,连续创业者!

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