当前位置:首页 > 精选好文 > 正文

创业公司,千万别招百万年薪高管!

富二代赵君的创业公司终于黄了。

这时,赵君脑海中突然想起,4年前自己意气风发的对内对外宣布:公司成功招募一位行业翘楚、金融精英A,百万年薪+高额股权(非期权),职位:常务副总裁兼CFO。一人之下,万人之上!

彼时,赵君的创业公司总人数不到40人,年销售额不到2000万;公司还没有融到A轮,也没有找到明确的模式和发展方向,每年都要靠自己家族输血上千万甚至数千万。赵君和A君信心满满,准备在投融资和IPO方面大显身手,辉煌“上市梦”好像唾手可得!

赵君的好友兼联合创始人(小股东)深为担忧,连连建议慎选却遭赵君断然否决!

“惟有偏执狂才能成功!”“真理总是掌握在少数人手中”,赵君深信不疑,用人不疑,疑人不用,然后用了3年的时间,A君“功成身退”、携带巨额现金和股权回购款出走,赵君的创业公司窟窿却越来越大,最后在A君出走一年后,也终于宣告破产清算!

一语成谶。赵君泪眼朦胧中,闪现出这么四个字!

创业者,包括富二代创业者,千万别招百万年薪高管!

因为这有极大的隐患,代价可能远超创业者预期的最糟糕情况。

创业公司,千万别招百万年薪高管!

百万年薪是个什么概念呢?我们拿税前百万年薪核算:

1、 公司一年要支付的现金是:100万+对应的社保公积金+补贴津贴等,最少是120万。

2、 120万对应多少销售收入呢?如果公司产品的毛利润40%,净利润20%,那么公司需要有600万销售收入,才能养活这1个百万年薪高管。

3、 现实中,90%的公司年收入<500万。同时,90%的创业公司是亏损的。

4、 这就意味着,创业公司招募一个百万年薪高管,大概率是让创业公司每年的亏损额增加120万!创业者需要从家族中或自掏腰包,每年多输血120万来养活这个百万年薪高管!

5、 创业公司,招募的百万年薪高管,基本上都是非销售类、不能直接为公司带来销售业绩的平台人员,尤其以财务总监为首,其他包括技术总监、产品总监、生产总监、品牌公关总监及各类副总裁等职位,都属于非业务类的平台人员。这类高薪高管职位,原本属于发展成熟、规模较大的大中型企业才有的,根本就不适合绝大部分创业公司。

6、 按照“金字塔原则”,公司有1个百万年薪高管,就意味着最少有2-3个50-80万年薪的高管,意味着最少有3-8个30-50万年薪的中高层,意味着最少有6-15个20-30万年薪的中层,意味着有20-50个6-12万的中低层员工……再加上社保公积金、房租水电气网络、各种杂项支出,意味着公司每年的净支出在1000万上下,意味着公司每年的销售收入在5000万以上,且要求公司净利在20%才可以!如果公司属于技术研发类、或者实体制造型企业,那么意味着每年的各项支出要翻番甚至更多。

7、 从社会上来看,绝大部分百万年薪高管,要么是“底薪+绩效+奖金”,绩效考核模式的百万年薪;要么是“现金+期权/股权奖励”,互联网创业公司的百万年薪模式!

8、 有一些创业公司,自带光环,要么是富二代创业,要么是一群行业精英创业,招募百万年薪高管走出了另外一条“特色之路”:直接给予百万年薪,外加股权/期权奖励,这是对整个创业公司极大的损伤!

创业公司,千万别招百万年薪高管!

后果太严重了!

1、 创业公司的成本剧增。每年支出增加120万+!

2、 对融资不利。任何一家投资机构尽调,若发现公司有这种百万年薪高管,都是该公司极大的短板和败笔。因为这种百万年薪高管是不适合出现在创业公司里面的。

3、 内部不稳定。1人超高薪,破坏整个管理层、整个团队的和谐稳定,引发内耗。

4、 说明公司的财务管理失控。

5、 说明公司的运营陷入瘫痪。

6、 说明公司是PPT公司、只务虚、不务实、不做业务,只想找接盘者,玩击鼓传花的游戏。

7、 说明百万年薪高管与公司的价值观不一致,离心离德,不靠谱,稍有风吹草动就会立马逃跑,无法形成核心团队,也没有团队竞争力。

8、 说明创业公司带头人(富二代)认知水平远远不够,只会做死公司,公司发展前途非常堪忧!

事实也证明了这一点!

创业者,不管是富二代创业者,还是精英创业者,我们都需要遵循同样的创业规则!

作者:雄孝创业咨询,专注于第一次创业咨询、新手创业咨询。20多年创业实战,连续创业者!

本文链接:https://www.shunshiceo.com/article/294.html
转载请保留作者署名信息及原文链接出处。

有话要说...