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创业公司,千万不要用职业经理人!

创业公司,不适合招聘职业经理人!

1、 创业公司是找合伙人,不是找职业经理人!

a) 创业公司,顾名思义,是“创业的公司”,不是成熟型的公司。

b) 创业公司普遍是找合伙人,志同道合的同路人,愿意同甘共苦的一帮人,放弃短期利益、甘冒巨大风险来搏一把未来的一群人!

c) 职业经理人,适合于成熟型公司、发展稳定的公司。职业经理人,不管是全盘操手,还是负责具体某一个板块、业务线的负责人,都是建立在公司有了一定的规模、基础之上,然后职业经理人通过自身和团队的努力,实现预期的目标!这个前提和基础是先天具备的。创业公司大部分时候都不具备这个前提和基础。

2、 创业公司普遍没钱,养不起职业经理人!

a) 职业经理人的薪资要求是高的。大部分情况下,职业经理人的薪资待遇要远远高出公司内部同一级别人员的薪资,而且也是远高出市场上同一级别人员的平均薪资。

b) 创业公司普遍没钱!别说招聘职业经理人了,连正常的市场平均薪资都很难提供。

c) 创业公司养不起职业经理人!

d) 如果创业公司招聘职业经理人,大概率就是创业者头脑发热、或者犯糊涂、脑子抽筋,听从外界或内部或家人的意见,误以为“外来的和尚会念经”,最后招进来一看,连自己内部人员的水平都达不到!

e) 很多很多创业公司都干过这样的事情!

f) 事实上,当创业公司没有达到一定标准,外聘再高水平的职业经理人也没用!因为“巧妇难为无米之炊”!

创业公司,千万不要用职业经理人

3、 创业公司是“创新创业”,职业经理人是“螺丝钉”!

a) 创业公司对人员的要求是很高的,尤其是对于合伙人、管理层来说,更是如此。

b) 创业公司是必须要求“创新创业”,所以创业者和合伙人都必须是多面手,不懂就问、就学、就在工作中边干边学边上手!

c) 职业经理人,从履历和过往经验来看,更擅长做“螺丝钉”,就是做自己擅长的、熟悉的一块领域、一项工作!

d) 职业经理人,很难、也不愿意变成多面手,尤其是创业公司的多面手,从职业经理人的“经济成本和时间成本”来考虑,职业经理人扬长避短、做自己擅长的事情、投入产出最划算!

e) 很多创业公司招募了职业经理人,然后很快就后悔。因为老板发现职业经理人“不能与时俱进,不能适应创业公司的氛围和文化”,说到底,就是老板自己选错了人!

4、 创业公司短期追求“活下来”,中长期有大的发展;职业经理人短期必须赚钱,很少考虑中长期或后遗症!

a) 创业公司,始终把“活下来”排在第一位。不管是短期活下来,还是中长期活下来,这都是最重要的!

b) 创业公司只要活下来,就有机会,就有无限的未来!

c) 职业经理人,始终把“短期赚钱”排在第一位,因为他们是职业经理人,他们必须要短期有明显的业绩,他们才能最大程度的获取收益、获得回报!“捞一票”永远是排在首位的!

d) 职业经理人,很少考虑公司的中长期发展,更不考虑到短期各种政策刺激留下的后遗症!创业公司中长期发展如何?这不在职业经理人的考虑范畴之内的!即使少数创业公司为职业经理人提供了中长期绩效、考核、股权期权奖励,但是职业经理人普遍都会当成一张“废纸”来看待!

5、 创业公司是从0到1,而职业经理人擅长的是从1到10,或者从10到100!

a) 创业公司很多时候,都是从0到1!甚至更多时候,创业公司处于从0到0.1的发展阶段。这时候,创业公司别说赚钱了,就连最基本的生存都是一个大问题!

b) 职业经理人从不考虑从0到1,职业经理人要做的事业,都是从1到10,或者是从10到100的阶段!

c) 为什么创业公司不建议招募职业经理人?就是因为99%的创业公司都是在从0到1的这个初级阶段。

d) 所以,创业公司招募再好的职业经理人,也是“有劲使不上”!

所以,大家都消停一些!

创业公司,千万不要找职业经理人!

作者:雄孝创业咨询,专注于第一次创业咨询、新手创业咨询。20多年创业实战,连续创业者!

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