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创业公司为什么要聚焦?聚焦,才有可能突围!

我曾经有多次,想把所有团队成员都换掉,重新换一帮人过来!

为什么呢?

因为公司的战略变了,重心变了,这时候团队必须随之调整。

但是在团队调整的过程中,你会发现到处是坑:

1、 原来的销售团队,都是以线下销售和渠道招商为主!现在,公司要从线下销售转到线上销售,原来的销售团队根本就转变不过来,更不可能短时间就成为线上销售的“精英”、专家!这是不现实的!

2、 原来的市场团队,主要是做品牌宣传、企划、日常广告宣传的。现在,公司要求围绕着线上平台做好宣传推广,这对于原来的市场团队来说,如同“晴天霹雳”一般,都是她们完全陌生的一个领域!或者让她们从传统的品牌宣传转为线下卖场促销和推广、策划方案上来,同样也是对她们的极大打击!她们不会,而且很大概率在未来的1-2年都学不会!

3、 原来的研发设计团队,偏重于TO B模式,一个个项目制,定制化客户,团队已经形成了一套成熟的流程制度。现在,公司突然要求从TO B转向TOC,原来的研发人员都落伍了,这是他们不熟悉的一个领域;原来的设计师、工程师都OUT了,跟不上时代了!

4、 原来的合伙人、管理层,都是按照创业公司原来定的战略方向招募过来的,而且大家都已经相互磨合、相互适应了。现在,公司突然要变战略方向,换一个产业发展方向,原来的这批合伙人、管理层何去何从?

5、 原有的客户、商家、合作伙伴,都已经熟悉和适应了公司的战略规划和机制体制。现在,公司突然说,我们要重新定位我们的目标客户群体,我们要重新找新的客户、新的合作伙伴,原来的这批客户、合作伙伴怎么办?怎么想?怎么适应?

……

牵一发而动全身!

创业公司为什么要聚焦?

创业公司随随便便一个调整、一个变动,牵扯出的事情和麻烦就会有一大堆!

如果当你想把所有员工都换掉的时候,这个时候你才发现原来公司的战略方向、决策调整会有如此大的影响,甚至让你怀疑人生、怀疑众生!

当你想把所有员工都换掉的时候,你才会深刻地体会到:

创业公司必须要聚焦!

因为你不聚焦,那么你就想把所有员工都换掉,这样才可能会有一批新人来适应新的“公司战略”!

因为你不聚焦,你就是重新创业,二次创业,多次创业!

你换一次战略方向,换一个新的赛道,换一个新的业务线,你就是一次新的创业!

创业有所难,作为创业者的你,会有最直观的体会!

创业公司一定要聚焦!

1、 聚焦什么,就招什么人!招人,永远是跟着公司的战略和聚焦来走的!

2、 一旦公司招人了,招人的逻辑和新招的员工都很难改变了。你只能一条道走到底!

3、 没有谁能够随心所欲、变化无穷、迅速适应公司各种新的战略方向变更,并始终成为新战略下的精英和专才!没有人能做不到!从创业合伙人到最基层员工,概不例外!

4、 人相处久了,彼此都适应了,才会有感情存在。无论我们承认与否,大多数创业公司,都是感情、义气和利益交织在一起!人都会讲感情的,创业者要开除老员工、辞退忠心耿耿的老员工,心理上过不去,现实中很难做到,因为辞退老员工不是一个两个,而是大部分乃至所有老员工!很少有创业者敢于从头再来!

5、 而且,这些老员工中的大部分,能力和表现都不错,对公司和创业者的认可度也很高!凭什么一刀切呢?

6、 如果彻底换人,那么一大帮子老员工都要换掉,补偿金和新人招聘、培养成本是非常非常高昂的!

7、 客户和合作伙伴也变了。接下来怎么做?又是一次新的创业!

大公司有钱、有人、有无数条业务线。

大公司在经济不好时,或者重新换个方向、换个赛道,可以直接砍掉原来的整条业务线,他们有这个实力和本钱。

中小微创业公司没钱、没人,更不可能有多条业务线、多个业务发展方向!

创业公司普遍只能聚焦,做“小而美”的创业公司,聚焦细分赛道,边缘赛道,踏踏实实做起来。

创业公司的战略一旦定了,只能一门心思往前走,聚焦、聚焦、再聚焦!坚持、坚持、再坚持!

创业公司的战略一旦错了,战术再好也不管用!

创业公司不聚焦,走多元化,或者多条业务线,那就是二次创业、多次创业!这个成功的概率就越来越低了!

所以,创业公司必须要聚焦,从一开始就想清楚了:聚焦,才有可能突围!

作者:雄孝创业咨询,专注于第一次创业咨询、新手创业咨询。20多年创业实战,连续创业者!

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