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顺境看团队,逆境看合伙人,绝境看创始人

创始人是一个公司的核心,价值观的缔造者。

创业公司的不同阶段,创始人的价值和作用是不一样的!

简单来说,两点:

1、 创始人最重要!

2、 顺境看团队,逆境看合伙人,绝境看创始人!

顺境看团队,逆境看合伙人,绝境看创始人

一、顺境看团队!

1、 顺境,意味着创业公司的模式已经成型,且经历了前期的N次实战检测和试点,确实可行!

2、 顺境,意味着创业公司大力发展、快速扩张、非线性增长、指数级增长。这是每个成功的创业公司发展历程中极其难得、极其宝贵的一个增长阶段,尤为重要。

3、 顺境,看团队!

a) 公司组织架构、管理制度日趋完善、快速加强。

b) 创始人确定了公司战略方向和企业文化,合伙人和核心管理层稳定持续且久经“江湖考验”,彼此经历了磨合阶段,正式进入团队协作、利益捆绑的大发展阶段。

c) 公司基础已经夯实,赶上了好时机,团队骨干和核心实战练兵胜出,“天时地利人和”正是大规模复制扩张的黄金时期。

4、 顺境,需要居安思危!

a) 生于忧患,死于安乐。

b) 顺境是短期现象,困境和逆境是长期现象。公司在顺境时,一定要居安思危、未雨绸缪。

c) 顺境是公司整合内外资源的最佳时期。分摊风险、分享收益、风雨同舟、并肩作战。

d) 顺境时,公司更需要加强产品研发进度,分拆分钱分权分工,多产品线、多事业部,“公司变平台,员工变老板”,模拟独立核算+完全独立核算,为顺境后的下一波低迷行情提前储备粮草和积蓄力量!

二、逆境看合伙人!

1、 逆境是创业公司的常态情况。政策变化、行业风口转向、公司资金链紧张、公司业务没有持续增长、公司模式在探索中……各种因素都会导致创业公司处于逆境中。

2、 逆境,看合伙人!

a) 扁平化管理。越是逆境中,公司越是要扁平化管理。

b) 扁平化管理,不仅仅是节约人力成本支出,更重要的是加快市场反馈速度,以用户为中心,全公司从上至下围绕着一线市场、围绕着用户需求展开工作。

c) 逆境中,“一个好汉三个帮”,合伙人、包括中高层管理者是极其重要的。

d) 逆境中,“大部门、小主管”组织架构更实用。创始人和合伙人各自具体分管1-2个大部门,大量的“小主管”,精兵简政、提高效率。

3、 逆境,更重视开源节流。

a) 聚焦主业,收缩阵线,回归本业。

b) 聚焦业务,全员营销,加强回款,确保现金流畅通。

c) 严控成本支出,尤其是人力成本支出、房租办公费用支出、采购支出、代理费加盟费保证金预付款等大额资金支出。

4、 逆境,重要的是“活下来”!

三、绝境看创始人!

1、 绝境,是最艰难、最危险、最难熬的一种情况。没有任何一个创业者喜欢绝境,但是很多创业者都可能遭遇到“绝境”!

2、 绝境,看创始人!

a) 卖车卖房、或者房产抵押贷款,这还是比较轻的“绝境”。

b) 更多的绝境,是高利贷缠身、网贷小额贷款都借不到、能借的钱都已经借遍了,银行利息都还不上,供应商长期拖欠、员工工资长期拖欠甚至社保都交不起,创始人本身已经刷爆信用卡、负债累累、即将失信限高……

3、 绝境,考验的是创始人!

a) 相信自己,相信相信的力量!创始人如果都不能相信自己,那么别人就更不可能相信公司会挺过来了!

b) 创始人全力以赴,拼尽全力!即便是签订无数次的“无限连带责任”,也在所不惜!

4、 放弃,有时也是一种更理性的选择!

a) 不是每个创业者都能坚守到最后!

b) 不是每一种情况下,创业者都要坚持下去;有些创业,走到绝境、走向死亡,是必然的,早点放弃会是更理性的选择!

作者:雄孝创业咨询,专注于第一次创业咨询、新手创业咨询。20多年创业实战,连续创业者!

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