当前位置:首页 > 精选好文 > 正文

2022年创业公司最基本的要求:不欠薪,不欠钱,不垫资

2022年,创业公司最重要的是“活下来”!

活下来的最基本要求,就是:不欠薪、不欠款、不垫资!

好公司,不欠薪!

不欠薪

1、严控人力成本。精兵简政。创业公司正式员工,宁少勿多、宁缺毋滥。

2、底薪低,提成和绩效多,分红和期权激励多。让员工利益与公司利益更好地捆绑在一起,“共患难、共富贵”。创业公司的固定成本降低,绩效和分红权益提高,这样创业公司能活得更长久一些。

3、业务人员多,平台人员少。聚焦业务,全员营销,一切以用户为中心,一切围绕着市场展开,多做业务、多回款,这样公司才有钱发工资。

4、扁平化的组织架构,快速响应责任到位,更好的服务好用户,更好的贴近市场一线。脱离市场和用户的创业公司,是“无钱可回”、无前途可言。

5、砍掉多元化、砍掉长期烧钱持续亏损的新业务,精简业务线,聚焦主业。新业务线、新产品新技术研发,都是超级烧钱的,多元化更是致命的魔咒,大环境决定创业公司必须精简和收缩战线,避免四处扩张。

6、工资一定要及时发放,不拖欠。不要养成拖欠的坏习惯,“有一就有二”,工资一旦拖欠一次,后面就会源源不断地拖欠,最后会越拖越长,把公司给拖死。

2022年创业公司最基本的要求:不欠薪,不欠钱,不垫资

不欠钱

重点是不欠供应商的钱!

1、创业公司采购零部件和原材料,一定要做到“不欠钱”。

2、如果上游供应商提供了账期,创业公司一定要提前预留足额的钱,按时甚至提前支付供应商的钱。

3、现款现货,创业公司可以得到供应商的更多优惠!所有供应商都喜欢不欠钱的采购方,而且都愿意给出更优惠的价格、保持更密切、更长期的合作关系!“有钱,真的是大爷”般的待遇!

4、创业公司倒逼自己,不能赖账、不能欠账,逼着自己有现金流!

5、广告宣传严格控制。有钱,认真核算投入产出,不能随意浪费;没钱,不投入或少投入广告宣传!更穷的时候,停止投放广告宣传!“欠债,后面总要还得”。

6、礼品和各种宣传物料,一笔账一笔清,认真核实、节俭投入。

7、多找一些供应商,尤其是涉及到大额采购、长期采购项目。

8、银行和机构个人的钱,尽量不要多借多欠!越是经济形势不好的时候,银行和机构个人越是喜欢抽贷、逼着公司提前还款,这是要命的!很多公司,包括一些独角兽、巨无霸,可能市值几百亿、几千亿,最后可能连1000万贷款都还不上,死在现金流断裂上!

不垫资

1、工程项目,不垫资。绝大部分创业公司没有垫资的能力,也撑不到工程单子回款的那一天。

2、前期投入大量时间精力金钱的公关资源,先省着点钱花。一定要和中间人谈清楚,成交回款后再给返点。不见兔子不撒鹰,做事稳当一些。否则,前期投入大量的资金和人力时间,最后是“肉包子打狗,有去无回”。

3、产品卖给用户,先款后货,或者现款现货。互联网时代,很多生意都是通过电商或线上成交,大家都是做陌生人生意,都是现款交易!不再是过去的“赊销”年代!

4、中间环节多,变动因素大,创业公司碰到这样的用户,宁可直接让利出来,找中间商来接盘,自己只挣自己该挣的钱,不要把自己给深陷进去了。

5、不要想着赚大钱,这几年创业公司最重要的就是“活下来”,活下来就有机会。

6、现金流是最重要的。创业公司一定要有健康的现金流,一定要给自己准备一些储备金,疫情的影响还是很大的。

创业公司,“活下来才是王道”!

2022年,创业公司且行且珍惜!

作者:雄孝创业咨询,专注于第一次创业咨询、新手创业咨询。20多年创业实战,连续创业者!

本文链接:https://www.shunshiceo.com/article/414.html
转载请保留作者署名信息及原文链接出处。

有话要说...