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创业公司的薪资如何设置?(倒三角形的薪资结构)

先申明一点:本文所指的“创业公司”,不包括那些一开始就是高薪高期权高科技的“真伪”创业公司,他们的薪资结构不再我们探讨的范畴内!

创业公司薪资结构,适合采用“倒三角形”!

1、基层员工,按照市场平均薪资,100%的市场平均薪资!

2、中高层员工,底薪+期权,底薪大致相当于50-70%的市场平均薪资!

3、核心高层、合伙人,底薪+股权期权,底薪大致相当于0-30%的市场平均薪资!

创业公司的薪资如何设置?(倒三角形的薪资结构)

这是一个典型的“倒三角形”薪资结构,也是绝大多数创业公司合适的薪资结构。

1、基层员工,正常薪资。

a) 基层员工,按照市场正常薪资待遇招聘录用。

b) 基层员工,有正常薪资保障,然后公司氛围好一些,团队协作和奋斗意识强一些,基层员工可以多干活一些。

c) 创业公司发展起来后,可以给基层员工一部分期权,不管是赠送、还是半卖半送,都是给员工的一个未来期待、意外惊喜。

d) 创业公司可以从基层员工里面培养“多面手”,让员工多学习、多成长,这对公司和员工都是有益的。

e) 创业公司提供好的平台、好的发展空间。公司鼓励和支持有能力、有潜力的基层员工,给他们更多的发展机会和平台,挖掘人才,人才从内部提拔起来!

f) 创业公司全员重视营销,各部门全力服务和保障业务工作的开展,公司赚钱了,大家一起分钱!

g) 基层员工,前期的学历都会偏低,不影响大局。大部分创业公司都是这么走过来的!

2、中高层员工,比市场平均薪资稍低的底薪+一部分期权。

a) 中高层员工,底薪约为市场上正常薪资的50-70%,其他不足部分都是用期权来替代。职位越高、对公司未来越看好,相应的期权越多、底薪相对越低。

b) 创业公司发展越来越好,销售业绩和估值越来越高,相对应的,后期陆续入职的中高层员工,底薪越来越高,期权越来越少。因为“期权”更加值钱了,而且创业公司本身有更多资金,可以用于支付中高层人员的“高底薪”了!

c) 创业公司的业务发展情况、创始人的愿景和“忽悠”能力非常重要,这就决定了各个中高层人员愿意损失多少短期利益而去搏“未来不确定的高收益”!如果中高层人员预感到公司发展前景很好,很多中高层人员会选择更多的期权、更少的底薪!

d) 创业公司越来越“扁平化”。扁平化的一个结果就是中高层员工会相对减少,“大部门、小主管”,这样既能减少公司人力支出,又能加快公司反馈速度,提高工作效率。

3、核心高层和合伙人,底薪很低或不拿底薪,有股权期权!

a) 核心高层和合伙人,肯定是“低底薪+股权期权”,甚至有不拿底薪的核心高层。

b) 核心高层和合伙人,少而精。有授权,各管一块、各司其职,属于事业合伙人、联合创业者!

创业公司适合采用“倒三角形”薪资结构!

关于创业公司的薪资结构,有以下几点建议:

1、精兵简政,人员宁少勿多,宁缺毋滥!

2、扁平化组织架构。“大部门、小主管”模式非常适合创业公司,整个公司就是2-3个大部门,老板和合伙人一人负责一个大部门,然后从基层员工中提拔出来几个主管,这个架构更有战斗力,反馈速度奇快,谁也别想推脱责任!

3、正式员工要少,实习生、外包、外协、临时工等可以多用起来!“有活,有人干;没活,公司只要养活少数正式员工”,这对于创业公司来说非常重要!

4、业务主导,聚焦业务,全员营销,为公司业务做好服务和保障工作。谁能给公司带来订单、带来回款,谁就有提成、有奖金!规则先立,一视同仁。

5、给员工画饼是必要的,“画饼”的同时要加紧业务回款、及时兑现提成奖励,让全体员工持续不断的看到业绩、看到进步、看到希望、看到未来!“理想照进现实,现实诱惑大家更好地憧憬未来”!直至最后的成功、分钱!

作者:雄孝创业咨询,专注于第一次创业咨询、新手创业咨询。20多年创业实战,连续创业者!

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