当前位置:首页 > 精选好文 > 正文

创业公司:把老板做大,把员工做小!

互联网资本大潮慢慢退回,自媒体创业方兴未艾,带来一个不引人注目的变化:越来越多的创业公司开始回归本质,老板作用和价值愈加重要,员工扮演好自身执行和落实的角色!

初创公司:把老板做大,把员工做小!

老板要做大!

1、初创公司,老板要做多面手、“统管一切”!极端情况下,老板一个人搞定创业公司的所有事情。老板要有这个能力,更要有这个心理准备!

2、 没有合伙人,老板一个人也能干!创业,从来就没有准备十全十美再干的,都是边干边学、边干边补充人手!老板不要指望着,先招募好一大帮子合伙人,然后各方面要素准备齐全,才能开始创业!记住:99.99%的创业者都不是小米雷军!创始人做技术的,你也要准备着自己上阵干业务、抓客户;创始人是做销售的,碰到专业技术问题,你得自己去找人请教、网上和线下找答案,每个创始人都得过这道关口!

3、 老板亲自做业务!初创公司,“有钱”、“活下来”是第一要务;所有工作围绕着业务展开!老板需要亲自抓业务,而且很长一段时间都得自己亲自抓业务,这才是创业公司的生死命门!老板不能幻想着招个销售高手,就有了业绩,这是根本不现实的!做不下来业绩、弄不回来钱的创始人,不是一个合格的老板!

4、 老板亲自抓宣传!老板亲自做业务,持续地亲自做业务,必须得让客户源源不断地“主动找上门来”!怎样让客户主动找上门来?那就必须做好宣传。宣传工作对于创业公司来说,极其重要;必须是老板亲自抓,亲自盯,以身作则、坚持不懈。做宣传,不是传统意义上的做品牌广告、花钱如流水,而是更多地利用好现有的新媒体、自媒体资源,输入更多原创内容、对客户有吸引力和学习提升力。做宣传,可以找大学生实习生、或者助理、或者新人来做,老板牵头,这样成本更低、效果更好。

5、老板定战略定方向,定产品定政策!定公司价值观和企业文化,身先士卒做表率,上行下效成规矩!

6、老板做试点、找模式!老板亲自组织、亲自参与、不断实践和调整完善,公司的商业模式只能是实践出来,而且是唯一性、适合创业公司的发展特色!

7、老板聚焦业务,聚焦现金流,不分心,不搞多元化!

8、老板亲自抓财务,抓风控,做好资金预算,严控成本支出!

9、老板无所不能,全才!初创公司,首先就是要“把老板做大”!

创业公司:把老板做大,把员工做小!

员工要做小!

1、员工就是执行,就是做简单的工作!这是排在第一位的。初创公司不需要“战略思想”蓬勃发展的“理论派”员工!

2、员工要少。初创公司模式没有出来,盈利不确定,各种开支持续发生,收益未知;员工宁少勿多、宁缺毋滥,一定要精兵简政、严控人力成本支出,扁平化管理。

3、员工要低成本。可以招募低薪助理,大中专学生实习生,这是大多数创业公司可以选择的招人策略。

4、员工要踏实、肯学肯干!即使是一个新人、小白,也无妨,但是一定要踏实肯干,肯学。尤其是学习新媒体、自媒体,文章、视频、图片、问答是每个创业公司宣传中的关键要素,新员工在这方面大有作为!

5、 初创公司,对员工的期望值要更低一些,这样员工的压力更小一些,员工的成本更低一些,员工的可塑性和成长性更大一些!当公司发展壮大起来,员工有更大的增长潜力和发展空间,公司能够提供更大的平台和待遇,双方能够继续“合作”更长时间!这对于创业公司来说,更健康,更合适!

反之,“把老板做小,把员工做大”,那是典型的“祸国殃民、误人子弟”的说辞!对于创业公司来说,那是毒药、急性毒药!不可取的!

作者:雄孝创业咨询,专注于第一次创业咨询、新手创业咨询。20多年创业实战,连续创业者!

本文链接:https://www.shunshiceo.com/article/418.html
转载请保留作者署名信息及原文链接出处。

有话要说...