当前位置:首页 > 创业知识 > 正文

为什么要预测创业资金(创业资金预测的主要内容)

导语:本篇文章顺时创客来给大家介绍为什么要预测创业资金的相关知识内容,希望对各位有所帮助,不要忘了收藏本站喔。

为什么说商业计划能帮助创业者做好资金规划?

因为商业计划确实能够帮助消创业者做好资金的规划,因为提前有了打算,在哪方面需要重点投资?哪方面能控制投资?这样的话能够比较清晰,所以每当要投资的时候,看看商业计划就比较好护理

创业时的资金预算主要包括哪几个方面怎样的资金预算才算全面?

对于一些人来说,创业启动资金是比较头疼的事。如果您在创业初期因为资金烦恼,可以考虑选择网上小额贷款的方式缓解压力。

推荐使用有钱花,有钱花是度小满金融旗下信贷品牌,面向用户提供安全便捷、无抵押、无担保的信贷服务,借钱就上度小满金融APP(点击官方测额)。有钱花消费类贷款,日息低至0.02%起,年化利率低至7.2%起,具有申请简便、利率低放款快、借还灵活、息费透明、安全性强等特点。

2021年5月21日,度小满金融推出以“家和万业兴”为主题的助力小微活动,提供10万份“日息万一+百万保险”礼包,帮助小微企业家庭成长。数量有限,先到先得,活动详情请以度小满金融APP页面显示为准。

和您分享有钱花消费类产品的申请条件:主要分为年龄要求和资料要求两个部分。

一、年龄要求:在18-55周岁之间。特别提示:有钱花谢绝向在校学生提供消费分期贷款,如您是在校学生,请您放弃申请。

二、资料要求:申请过程中需要提供您的二代身份证、本人借记卡。

注意:申请只支持借记卡,申请卡也为您的借款银行卡。本人身份信息需为二代身份证信息,不能使用临时身份证、过期身份证、一代身份证进行申请。

此答案由有钱花提供,因内容存在时效性等客观原因,若回答内容与有钱花产品的实际息费计算方式不符,以度小满金融APP-有钱花借款页面显示为准。希望这个回答对您有帮助。    

为什么要预测创业资金(创业资金预测的主要内容)  第1张

创业者应如何预测流动资金

所有企业在揽来顾客之前必须花时间和费用进行促销。总之,你需要流动资金支付以下开销:

·购买并储存原材料和成品

·促销

·工资

·租金

·保险和许多其他费用。

有的企业需要足够的流动资金来支付6个月的全部费用,也有的企业只需要支付3个月的费用。你必须预测,在获得销售收入之前,你的企业能够支撑多久。一般而言,刚开始的时候销售并不顺利,因此,你的流动资金要计划富裕些。

1.原材料和成品储存

制造商生产产品需要原材料;服务行业的经营者也需要些材料;零售商和批发商需要储存商品来出售。你预计的库存越多,你需要用于采购的流动资金就越大。既然购买存货需要资金,你就应该将库存降到最低限度。

如果你是个制造商,你必须预测你的生产需要多少原材料库存,这样你可以计算出在获得销售收入之前你需要多少流动资金

。如果你是一个服务商,你必须预测在顾客付款之前,你提供服务需要多少材料库存。零售商和批发商必须预测他们在开始营业之前,需要多少商品存货。

记住:如果你的企业允许赊账,资金回收的时间就更长,你需要动用流动资金再次充实库存。2.促销新企业开张,需要促销自己的商品或服务,而促销活动需要流动资金。

3.工资如果你雇用员工,在起步阶段你就得给他们工资。你还要以工资方式支付自己家庭的生活费用。

计算流动资金时,要计算用于发工资的钱,通过用每月工资总额乘以还没达到收支平衡的月数就可以计算出来。

4.租金正常情况下,企业一开始运转就要支付企业用地用房的租金。计算流动资金里用于房租的金额,用月租金额乘以还没达到收支平衡的月数就可以得出来。而且,你还要考虑到租金可能一付就是3个月或6个月,会占用更多的流动资金。

5.保险同样,企业一开始运转,就必须投保并给付所有的保险费,这也需要流动资金。

6.其他费用在企业起步阶段,还要支付一些其他费用,例如电费、文具用品费、交通费等。

创业资金规划怎么写

问题一:创业的融资计划怎么写 创业融资计划书怎么写

融资计划书,其实是一份说服投资者的证明书。投资者通过创业计划书认识了创业项目,除了创业计划书外,投资者往往需要融资者出具融资计划书,说明资金数量、资金用途、利润分配、退出方式等等。在融资过程中,融资计划书就显得很重要。

编制融资计划书的内容包括:

一、企业介绍:企业简介,企业现状,现有股东实力,资信程度,董事会决议。

二、项目分析:项目的基本情况,项目来历,项目价值,项目可行性。

三、市场分析:市场容量,目标客户,竞争定位,市场预测。

四、管理团队:管理人员介绍,组织结构,管理优势。

五、财务计划:资金需求量,资金用途,财务报表。

六、融资方案的设计:

1.融资方式

2.融资期限和价格

3.风险分析

4.退出机制

七、摘要,即计划书摘要,写在计划书前面。

融资计划书的内容很多与创业计划书雷同,但是侧重点不一样,融资计划书要侧重项目可行性分析、团队实力、股本结构、资金数量、资金用途、利润分配和退出方式。

特别要强调的是需要预测资本的需求量,创业者需要明确资金用途,然后估算资本需求量,相对准确预计固定资本和运营资本的数量。创业融资计划是一个规划未来资金运作的计划,在计划中需要考虑长期利益和短期利益。

首先,需要估算启动资金,启动资金包括企业最基本的采购资金、运作资金等等,是企业前期最基本的投资。

其次,预测营业收入、营业成本和利润。对于新创企业来说,预估营业收入是定制财务计划和财务报表的第一步。在市场调研的基础上,估计每年的营业收入。然后估算营业成本、营业费用、管理费用等。收入和成本都估算出来了,就可以估算出税前利润、税后利润、净利润。

最后,编制预计的财务报表。预计利润表可以预计企业内部融资的数额,另外可以让投资者看到企业利润情况。预计资产负债表反映了企业需要外部融资的数额。预计现金流量表反映了流动资金运转情况,新创企业往往会遇到资金短缺或资金链断裂的问题。预计现金流量表就显得十分重要,但是影响预计现金流量的不确定因素太多,很难准确预计现金流,创业者可以采用各种假设预计最乐观和最悲观的情况。

撰写融资计划书的五个步骤:

1.融资项目的论证。主要是指项目的可行性和项目的收益率。

2.融资途径的选择。你做为融资人,应该选择成本低,融资快的融资方式。

比如说发行股票,证券,向银行贷款,接受入伙者的投资.如果你的项目和现行的产业政策相符,可以请求 *** 财政支持。

3.融资的分配。所融资金应该专款专用,已保证项目实施的连续性。

4.融资的归还。项目的实施总有个期限的控制,一旦项目的实施开始回收本金,就应该开始把所融的资金进行合理的偿还。

5.融资利润的分配。

篇二:创业融资计划书模板

一、项目企业摘要

创业计划书摘要,是全部计划书的核心之所在。

*其它需要着重说明的情况或数据(可以与下文重复,本概要将作为项目摘要由投资人浏览)

二、业务描述

*企业的宗旨(200字左右)

*主要发展战略目标和阶段目标

*项目技术独特性(请与同类技术比较说明)

介绍投入研究开发的人员和资金计划及所要实现的目标,主要包括:

1、研究资金投入

2、研发人员情况

3、研发设备

4、研发产品的技术先进性及发展趋势

三、产品与服务

*创业者必须将自己的产品或服务创意作一介绍。主要有下列内容:

1、产品的名称、特征及性能用途;*介绍企业的产品或服务及对客户的价值

2、产品的开发过程,*同样的产品是否还没有在市场上出现?为什么?

3、产品处于生命周期的哪一段

4、产......

问题二:创业计划书的财务计划怎么写 以投资周期为主线,一是认真预算出你在这个创业计划的整个过程中的资金需求量和用途。二是这个创业计划实施后能够有多少收益。

比如:你第一年要花的钱列出来,多少,用到哪些事情上;第二年呢?第……年,如此;

之后哪年(投资周期)开始产生利润,利润是多少。

建议一本适合创业前人员阅读的书《创业之初 应该学点财务知识》

问题三:初创公司,创业计划书中资金需求这项内容怎么写? 建议在找投资前,可以先找当地的创业叮谈谈, *** 有扶植政策,以及创业专家免费咨询。

不知道你们那里有没有,上海这边很多创业园,虹口也有,自己网上搜索虹口创业园

问题四:怎么理解,创业过程中的资金规划与财务管理 大学生创业就要做好充分的准备,在财务基础知识的学习方面下足功夫,知道如何进行财务管理,充分了解企业 运营过程中财务管理的各个环节,才能在财务管理方面对企 业的成长和发展做出合理的指导和规划。当前很多高校在这 方面有很多不同形式的培训活动,那些需要对创业感兴趣的 同学可以积极参加,为创业做好准备。 大学生创业人员要在思想方面树立重视财务管理的意识,并在企业的发展过程中充分重视企业财务管理的问题, 以建立完善的财务管理制度。

其次大学生在创业的过程中还 需要将对财务管理重视的理念融入到其他的工作人员中,对 相关人员组织定期或不定期的培训,促进全员对财务规划的 重视。 财务基础工作的规范是做好企业财务工作的前提和基础,没有规范的财务基础工作在此基础上的任何工作的实施 都缺乏一个坚实的基础。所以大学生创业人员在这方面要规 范收集保管原始凭证的工作,完善编制记账凭证的工作和编报审核财务报表的工作,这些工作都是大学生创业企业的财务管理中重要的基础,对这些工作做好规范有利于实现企业 财务规划的有序实现。所以为了加强这方面的工作企业可以 聘请相关的专业人员进行财务管理,虽然这样做会增加企业 的相关支出,但是却能为企业提供较为专业的财务管理工 作,保证企业财务管理工作的规范。除此之外相关企业还要 建立必要的监督制度,加强对财务管理工作和其基础工作执 行的监督,以避免因管理不善而造成较大的风险。

问题五:创业资金规划的关键点是什么? 创业资金规划要做到以下几点,第一,原始启动资金,也就是这个项目必须硬性投入的固定资产,机器设备,厂房设备租金等,没有这个启动不了。第二,项目公关预算,这是必要的,创业前期很少能有前投广告的,靠的就是公关找关系拉订单,所以这个一般都需要,第三,至少3个月以上的人员工资成本,一般前几个月基本上都是要的!

问题六:创业的融资计划怎么写 创业融资计划书怎么写

融资计划书,其实是一份说服投资者的证明书。投资者通过创业计划书认识了创业项目,除了创业计划书外,投资者往往需要融资者出具融资计划书,说明资金数量、资金用途、利润分配、退出方式等等。在融资过程中,融资计划书就显得很重要。

编制融资计划书的内容包括:

一、企业介绍:企业简介,企业现状,现有股东实力,资信程度,董事会决议。

二、项目分析:项目的基本情况,项目来历,项目价值,项目可行性。

三、市场分析:市场容量,目标客户,竞争定位,市场预测。

四、管理团队:管理人员介绍,组织结构,管理优势。

五、财务计划:资金需求量,资金用途,财务报表。

六、融资方案的设计:

1.融资方式

2.融资期限和价格

3.风险分析

4.退出机制

七、摘要,即计划书摘要,写在计划书前面。

融资计划书的内容很多与创业计划书雷同,但是侧重点不一样,融资计划书要侧重项目可行性分析、团队实力、股本结构、资金数量、资金用途、利润分配和退出方式。

特别要强调的是需要预测资本的需求量,创业者需要明确资金用途,然后估算资本需求量,相对准确预计固定资本和运营资本的数量。创业融资计划是一个规划未来资金运作的计划,在计划中需要考虑长期利益和短期利益。

首先,需要估算启动资金,启动资金包括企业最基本的采购资金、运作资金等等,是企业前期最基本的投资。

其次,预测营业收入、营业成本和利润。对于新创企业来说,预估营业收入是定制财务计划和财务报表的第一步。在市场调研的基础上,估计每年的营业收入。然后估算营业成本、营业费用、管理费用等。收入和成本都估算出来了,就可以估算出税前利润、税后利润、净利润。

最后,编制预计的财务报表。预计利润表可以预计企业内部融资的数额,另外可以让投资者看到企业利润情况。预计资产负债表反映了企业需要外部融资的数额。预计现金流量表反映了流动资金运转情况,新创企业往往会遇到资金短缺或资金链断裂的问题。预计现金流量表就显得十分重要,但是影响预计现金流量的不确定因素太多,很难准确预计现金流,创业者可以采用各种假设预计最乐观和最悲观的情况。

撰写融资计划书的五个步骤:

1.融资项目的论证。主要是指项目的可行性和项目的收益率。

2.融资途径的选择。你做为融资人,应该选择成本低,融资快的融资方式。

比如说发行股票,证券,向银行贷款,接受入伙者的投资.如果你的项目和现行的产业政策相符,可以请求 *** 财政支持。

3.融资的分配。所融资金应该专款专用,已保证项目实施的连续性。

4.融资的归还。项目的实施总有个期限的控制,一旦项目的实施开始回收本金,就应该开始把所融的资金进行合理的偿还。

5.融资利润的分配。

篇二:创业融资计划书模板

一、项目企业摘要

创业计划书摘要,是全部计划书的核心之所在。

*其它需要着重说明的情况或数据(可以与下文重复,本概要将作为项目摘要由投资人浏览)

二、业务描述

*企业的宗旨(200字左右)

*主要发展战略目标和阶段目标

*项目技术独特性(请与同类技术比较说明)

介绍投入研究开发的人员和资金计划及所要实现的目标,主要包括:

1、研究资金投入

2、研发人员情况

3、研发设备

4、研发产品的技术先进性及发展趋势

三、产品与服务

*创业者必须将自己的产品或服务创意作一介绍。主要有下列内容:

1、产品的名称、特征及性能用途;*介绍企业的产品或服务及对客户的价值

2、产品的开发过程,*同样的产品是否还没有在市场上出现?为什么?

3、产品处于生命周期的哪一段

4、产......

问题七:创业规划怎么做 你好!我觉得应该这样做创业规划,希望你能用得上.第一阶段 通过学习为自己的创业做准备

这一阶段是你寻求创业的关键,也就是说,只有准备充分了,到了创业期,才能得心应手,不过,这期间的学习也应掌握最有效方法,否则往往会适得其反,因此,选择一个什么样的学习平台则显得至关重要了,笔者认为,这个辅助你学习的平台必须具备以下条件:第一,拥有大量的成功案例和成功创业的故事,以便提高自己的处事能力,其次,就是要有众多的商机资讯、企业资讯,以供选择,此外,还应包括丰富的新闻资讯等,而能达到这些要求的网站并不是很多,其中,作为全球第一家中文广告商机门户网站的天下商机网就是其中一家较为丰富的网站。在这一阶段,还包括三个学习时期:

1、跳槽期 寻找自己喜欢的行业和立足点

2、修炼期 通过打工积累自己的创业经验

3、等待期 等待和寻找创业机会,切记生意是不熟不做!

第二阶段 创建自己的企业,并保证企业有一定的利润

这一阶段是创业的起点,它不仅关系到你的企业能否获利,还关系到你的创业能否成功,你的企业能否发展下去。因此,选择创业的项目尤为重要了,而好的项目必然需要登录好的平台寻找。据了解,为了帮助广大网民更轻松地寻找到最合适自己的创业项目,天下商机网应运而生了,它不仅包涵当前最新最热门的最有利润率的创业项目,还包括了财富商机、房产、教育等创富资讯,完全满足不同的网民的各种需求,真正做到了一网天下,无限财富尽在眼前的商机门户。在这一阶段,特别要注意的是,这一阶段应经历以下八个时期:

1、企划期 为自己已经想好的创业做详细的计划,注意一切要自己亲历亲为!

2、创建期 按照自己的计划实施自己的创业计划,创建期时间越短越好,花钱越少越好!

3、生存期 企业已经启动,维持生存是很重要的,想办法使企业生存下去,只有活下去才有赢利和发展的可能.

4、奋斗期 尽快赚取自己的第一桶金,使自己能松一口气

第三阶段 让企业发展到一个利润稳定的水平,并永续经营下去

这一阶段属于维护发展阶段,创业是否成功在这一步很关键,它需要你每时每刻都注意着它,同时,在这过程中,作为创业者,则更需要不断的学习不断的更新企业的理念、发展路径以及经营模式等。因此,天下商机针对性地为创业者免费提供了大量的创业策略, 以及创业故事、创业圣经……以使创业者在创业过程中借鉴,思考,创业者则在这种大量的创业经验中,更准确地对企业作出赢利的决策!在这一阶段,包括了以下三个时期:

1、调整期 保证胜利果实关键的一步,奋斗期的目标已经实现,就该考虑新的经营思路了- - 是扩张还是保持现状还是?

2、巩固期 加强调整期成果的阶段,为发展做准备!这时你应该做教练,不要做球员,让每个球员都逐步到位!

3、发展期 企业已经在一个稳中有升的利润水平上运行,你就可以轻松做老板了,但不是说你就可以高枕无忧了,因为今天成功的经验,说不定明天 就过时了,最安全的做法就是不断进攻,让企业一直前进!

问题八:如何正确使用创业资金?? 借贷创业,也许是很简单的事,但也是危险的事,因为用别人的钱来创业,容易过于放纵,轻率不实在,很容易导致经营风险,创业难成。所以即使要借钱创业,也要有自己的资金,特别是小本生意,最好有过半的资金是自己的,只有这样,才会对自己负责,每花一分钱都由自己决定,用的小心,花的谨慎。而且,创业不一定就一次成功,一旦失败,陷入债务危机,对于以后的创业就会造成不利的影响。小气也是一种幸福!可要记住了呀!

一般的人很容易忽视创业成本的问题,有可能会导致将来出现种种财务危机。虽然我们满腔创业热忱,如果缺少理性思考和周详的计划,认为赚钱很容易,在运作上低估了成本,可能会给自己的企业带来很大危险。比如资金周转不灵。所以,我们一定要认真地计算出创业成本,要按照认真执行,不能随意改动。也不要把创业成本计算的过大,因为创业初期赚钱较难,成本太大,使得收回成本的机会减少,打击创业者的信心。

例如:我们在计算成本的时候,创业地点租金定为一个月为1000元,但在实际找时,发现一个理想的地方,但租金去要1350元,也许你会觉得才贵了350元,不算什么,很容易掉进陷阱。创业时一定要考虑到在开始一海时间很可能没有生意,如果每个月多350元租金很快就会成为沉重的负担。所以,在计算成本时一定要慎重。只有能成功控制住创业成本的人都会有收获。

另外,还有许多减少现金流出的办法。可以购买便宜的办公用品,设法寻找租金较低的房子,还可以减少人员数量和工作时间。也可以推迟雇佣员工的时间,到需要人手时再招。

在增加现金流入方面,除了想方设法提高销售之外,还可通过提高顾客的付款速度来实现,例如,让顾客10天内付款而不是30天内付款,这样就可以提前20天收回资金,加快资金周转率。

为了避免发生资金周转困难的现象,最好珍惜手上的现金,如果不是非常必要,像房屋、设备这种有折旧年限的资产就不要花巨资购买,这就是为什么有些创业者,明知房地产即将升值,在创业之初也宁可租用办公室而不买写字楼。不要为了表明自己有实力而大量购买不必要的资产,尽量留出多些现金作为创业的储备力。

另外,在宣传上的费用一定要慎重,宣传虽有必要,但企业真正成功并不是靠吹出来的。所也在创业之初不要花大量的钱搞宣传,以至拖垮企业,要知道宣传费用生实际效益是要花很长时间的,所以。宣传只要到位就行,不能影响到资金的流转。

创业者通常容易在计算毛利上犯两个极端的错误:第一就是对自己的产品没有信心,害怕与人竞争,将毛利定得很低,很可能出现商品卖光却无利可图的现象。另一种就是由于不了解市场归率,希望赚得越多越好将利润定得很高,导致商品卖不出去,形成积压,由于没有生意,利润也就无从谈起.因此要恰当地掌握好收支平衡点,对自己的资金支出与收入有较清醒的认识,这样才能合理定出利润率,使自己创业成功的机会大大增加。

(商务网―信息编辑:海涵)

问题九:创新创业项目怎么写 创业计划一般包括:摘要,创业组织概述,产品与服务,市场分析,经营策略,管理队伍,路线研究,财务分析,机会和风险,资本需求等方面。

(一)摘要

是创业计划的一到两页的概括。简洁提出创业计划的设计和总体计划,要求有一定的吸引力和简洁的语言。使人能够最快地了解计划书的主要内容。

(二)创业组织概述

宗旨

名称、结构

目标

经营策略

产品的价值

需要设施

(三)产品与服务

A.描述产品/服务的优势:产品/服务的功能、价值、应用领域、服务方式。

B.技术描述:独有技术简介;技术发展环境。

C.产品的研究与开发过程及完善计划

D.产品/服务的前景

(四)市场分析

市场需求预测

市场容纳能力

竞争优势

市场发展的走势及应对策略

(五)经营策略

营销计划:前期广告计划,市场供求应对

规划和开发计划:开发状态和目标

制造和操作计划:后 *** 善操作,所用设备和改进

(六)管理队伍

介绍管理队伍的构成

管理队伍的能力和经验

大致管理计划

(七)运营过程

创业前期资金技术来源

创业资金使用及技术完善过程及时间表

资金流动及发展计划

创业组织的发展步骤

(八)财务分析

前期项目资金预算

收入预测

收入的分配及利用

财务制度的完善计划

(九)机会和风险

对于机会的预测和把握

对于可预测风险的应对

(十)资本需求

对于项目的预算

对于项目的额外预测花销

确信在你的商业计划书中,已尽可能地回答了如下问题:

1、你的管理队伍拥有什么类型的业务经验?

2、你的管理队伍中的成员有成功者吗?

3、每位管理成员的动机是什么?

4、你的公司和产品如何进入行业?

5、在你所处的行业中,成功的关键因素是什么?

6、你如何判定行业的全部销售额和成长率?

7、对你公司的利润影响最大的行业变化是什么?

8、和其他公司相比,你的公司有什么不同?

9、为什么你的公司具有很高的成长潜力?

10、你的项目为什么能成功?

11、你所预期的产品生命周期是什么?

12、是什么使你的公司和产品变得独特?

13、当你的公司必须和更大的公司竞争时,为什么你的公司会成功?

14、你的竞争对手是谁?

15、和你竞争对手相比,你具有哪些优势?

16、和你的竞争对手相比,你如何在价格、性能、服务和保证方面和他们竞争?

17、你的产品有哪些替代品?

18、据你估计,你的竞争对手对你的公司会做怎样的反应?

19、如果你计划取得市场份额,你将如何行动?

20、在你的营销计划中,最关键的因素是什么?

21、你的广告计划对产品的销售会是怎样的影响?

22、当你的产品/服务成熟以后,你的营销战略将怎样改变?

23、你的顾客群体在统计上的特征是什么?

24、你认为公司发展的瓶颈在哪里?

25、你的供应商是谁?他们经营的有多久了?

26、你公司劳动力供应来自何处?

27、可供投资人选择的退出方式是那些?

你好,希望采纳!...

问题十:创业计划怎么写? 创业计划书是创业者叩响投资者大门的“敲门砖”,是创业者计划创立的业务的书面摘要,一份优秀的创业计划书往往会使创业者达到事半功倍的效果。 创业计划书是将有关创业的想法,借由白纸黑字最后落实的载体。创业计划书的质量,往往会直接影响创业发起人能否找到合作伙伴、获得资金及其他政策的支持创业计划书必杀技如何写创业计划书呢?要依目标,即看计划书的对象而有所不同,譬如是要写给投资者看呢,还是要拿去银行贷款。从不同的目的来写,计划书的重点也会有所不同。 那么创业计划书应俱备什么内容呢? 创业计划书内容一 创业的种类: 包括创办事业的名称、事业组织型态、创业的项目或主要产品名称等,这是创业最基本的内容。 资金规划:资金即指创业的基金来源,应包括个人与他人出资金额比例 、银行贷款┅等,这会影响整个事业的股份与红利分配多寡。另外,整个创业计划的资金总额的分配比例,也应该清清楚楚的记载,如果你是希望以创业计划书来申请贷款,应同时说明贷款的具体用途。 创业计划书内容二 阶段目标: 阶段目标是指创业后的短期目标、中期目标与长期目标,主要是让创业者明了自己事业发展的可能性与各个阶段的目标。 创业计划书内容三 财务预估: 详述预估的收入与预估的支出,甚至应该列述事业成立后前三年或前五年内,每一年预估的营业收入与支出费用的明细表,这些预估数字的主要目的,是让创业者确实计算利润,并明了何时能达到收支平衡。 创业计划书内容四 行销策略: 行销策略包括,了解服务市场或产品市场在哪里?销售方式及竞争条件在哪里?主要目的是找出目标市场的定位。 创业计划书内容五 可能风险评估: 这一项目指的是在创业过程中,创业者可能遭受的挫折 ,例如:景气变动、竞争对手太强、客源流失┅等等,这些风险对创业者而言,甚至会导致创业失败,因此,可能风险评估是创业计划书中不可缺少的一项。 创业计划书其他内容:包括创业的动机、股东名册、预定员工人数、企业组织、管理制度以及未来展望┅等等。

预估创业资金应注意哪些问题?

预估创业资金应注意首先确定资金规模。有多少是自有资金?有多少是拆借资金?然后投入的这个资金如果失败了,能不能承受得起?承受不了,建议你慎重。

其次,分析自己创业初心是什么?你的家庭背景能不能对你的创业起到帮助?你有哪些资源可以用到创业上?你的擅长点在哪里?是技术还是销售?自己有哪方面的行业知识?行业知识对你来说是只知道皮毛还是非常精通?你的性格适不适合创业?适合做哪个方面?对金钱的渴望度怎么样?如果创业,你的缺点在哪里?

这些都分析清楚了。再根据资金规模和自己适合的创业类别,来寻找项目。找到项目后,要对项目进行可行性研究。包括项目的投资、储备资金、市场分析、项目的利润点、项目的风险、政策层面的风险、财务风控、项目团队架构、股东构成、分红模式、退出机制以及项目失败的退路准备等等。如果这些都考虑到并有解决方案。那么你就可以着手创业了!

如果你有一定的社会经验,但资金不足,或不能承受项目失败带来的风险,建议你不要破釜沉舟孤注一掷,否则你很容易毁了你自己。你可以先定下创业的目标,了解其中你所欠缺的方面,然后为之去学习为之去准备。等到了你的能力可以支撑你创业的时候再说。又或者说,你可以一点点的试水,从小做起,不要一上来就求大求规模,慢慢摸索,慢慢积累资金。如今社会创业风险很大。建议你以稳为主。有的时候慢就是快。

如果你没有一定的社会经验,甚至是刚刚踏入社会,不建议你一开始就创业。你凭什么可以成功?难道是你自带光环吗?当然了,如果你家中有矿、允许失败,你可以有钱任性。

如今社会充满了太多的成功学,说的都是成功的案例成功的经验,成功的案例只会让人盲目自信过于乐观,成功往往带有一定的偶然性而失败才是常态,只有分析失败才能了解到创业的残酷性、才能让人清醒。你现在更需要的是了解别人失败的原因,考虑在自己创业中该如何去面对导致失败的问题,这样才能更大程度上避免失败。

和尚哥失败过,也成功过,和尚哥将把失败的一些经验教训通过系列文章分享出来。和尚哥正在制作关于职场系列的文章,其中包括创业这一块。你可以关注和尚哥,大家一起学习一起成长。

创业项目怎样预测收入呢

合理的财务预测会帮助你制定和运行各种计划,有助于公司的成功。

1.从成本开始,而不是收入。在创业阶段,预测成本比预测收入容易得多。比如固定成本/一般管理费用包括:租金、公共费用支出(水电煤气费)、电话费 /通讯费、会计费、法律/保险/许可费、邮费、技术、广告/营销、工资等;可变成本则包括:已销售商品成本、材料和供应、包装等;还有直接人工成本。

预测成本时你应该遵循以下几条:由于广告和营销成本总是超出预期,你应该加倍进行预计;由于法律/保险/许可费用没有经验可参考,而且总是超出预期,可用3倍进行预计;记录直接销售和客户服务的时间,将它们作为直接人工成本。

2.用保守和积极两种方式预测收入。如果你像多数创业者一样,就会常常在保守的现实和积极的理想状态间起伏,这会让你动力十足,也能帮助你鼓舞他人。

3.检查主要比率,确保计划可靠。在制定了积极的收入预测以后,很容易忘掉成本。许多创业者会乐观地专注于达到收入目标上,如果不能实现,就假定成本能被调整到适应现实的基础上。积极的思维也许会帮助你增加销售,但不能帮你减少成本!

平衡收入计划和成本计划的最佳办法是通过一系列的关键比率进行检查。

毛利率:在某一季度或某一年里直接总成本除以全部收入的比率是多少?注意那些能让你的毛利润从10%增加到50%的假定条件!如果客户服务和直接销售成本现在很高,那么将来还可能会很高。

营业利润率:总经营成本(即直接成本和一般管理费用加起来,包括财务成本)除以某一季度或某年的总收入比率是多少?你应该采取积极的举措提高这个比率。随着收入的增长,一般管理成本应该占总成本的一小部分,营业利润率应该提高。许多企业家犯的错误是太早地预测了收支平衡点,而且认为不需要太多的资金支持就能达到。

总员工和客户的比率:如果你是光杆司令,计划单枪匹马地发展生意,要特别注意这个比率。将员工总数除以现有的客户总数,问自己,当业务扩大时你是否想在五年内管理那么多客户?

为创立企业制定一套精确的增长计划是需要时间的。

结语:以上就是顺时创客为大家介绍的关于为什么要预测创业资金的全部内容了,希望对大家有所帮助,如果你还想了解更多这方面的信息,记得收藏关注本站。

发表评论